一、嚴格資金審核撥付。要求建設(shè)單位根據(jù)批準的項目文件、年度支出預(yù)算，結(jié)合工程進度、建設(shè)合同、發(fā)票收據(jù)等相關(guān)材料填報撥款聯(lián)簽表，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位及主管部門、分管主管部門縣領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報財政部門辦理。財政部門專業(yè)人員認真審查確認，通過分管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后辦理撥款手續(xù)，款項直接撥付至項目施工單位或供應(yīng)商，形成了項目資金撥付“直通車”，有效地減少了資金撥付中間環(huán)節(jié)，加快了項目執(zhí)行預(yù)算的進程。

　　二、嚴格按工程進度撥款。項目實施后按照工程進度由相關(guān)部門到施工現(xiàn)場核實后，提出意見報領(lǐng)導(dǎo)審批，依照工程進度撥付資金，實行國庫集中支付。項目一經(jīng)確定不得隨意變更，確需變更的項目先由建設(shè)單位提出，經(jīng)財政、計劃等相關(guān)部門實地審查認定后報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理相關(guān)手續(xù)。

　　三、嚴格執(zhí)行工程“四制”。通過強化項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等工程“四制”的管理，努力控制工程設(shè)計變更，不斷完善現(xiàn)場簽證管理。把加強建設(shè)單位的內(nèi)部控制作為一項硬性量化指標納入考核范圍，完善相關(guān)配套的考核獎懲機制，不斷激發(fā)建設(shè)單位組織內(nèi)部監(jiān)管的主動性、積極性和創(chuàng)造性，把好項目管理的第一道關(guān)口。

　　四、嚴格審核項目預(yù)算、決算的工作。在項目決策階段，加強對項目可行性研究、工程設(shè)計和概預(yù)算的審查，在項目竣工階段，切實做好決算評審控制工作，對工程預(yù)算外費用進行嚴格審查，對不合理部分予以核減、扣除，合理確定工程造價，減少不必要的投資浪費。對未經(jīng)批準的設(shè)計變更，不作為計價依據(jù)；未經(jīng)批準的概算外的工程投資不得列入竣工決算。