一是全程管理，使支出進度更快更均衡。全面梳理預算執(zhí)行各個環(huán)節(jié)，對影響進度的環(huán)節(jié)做好疏通，避免或減少執(zhí)行“梗阻”。

　　二是團隊服務，使支出服務更勤更主動。建立《財政專項資金支出進度通報分析制度》，成立支出進度分析團隊。跟蹤了解預算執(zhí)行情況，加強與部門單位的聯(lián)系和服務，對預算執(zhí)行中遇到的情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早研究、早解決。

　　三是軟件升級，使支出服務更實更精確。推行財政一體化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預算管理指標系統(tǒng)、國庫集中支付系統(tǒng)、國庫動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、政府采購系統(tǒng)等各種管理軟件的聯(lián)通，實現(xiàn)數(shù)據共享，打造財政支出“直通車”。

　　三是掛鉤分配，使支出績效更優(yōu)更高效。對當年專項資金支出執(zhí)行進度達不到全市平均支出執(zhí)行進度的單位，原則上不增加該單位本年度新上項目，在次年編制項目預算時，按上年實際支出總額控制。對達到或超過全市平均支出進度且項目資金使用效益好的單位，在次年編制項目預算時，財政則優(yōu)先予以保障。

　　四是通報公開，使支出信息更細更透明。建立支出執(zhí)行進度末位專項通報制度，從6月份開始，凡每期支出執(zhí)行進度末三位的部門，要向分管市領導和財政局作支出執(zhí)行情況專題報告，并接受市人大常委會財經工委的專項督查。