一是實(shí)行預(yù)算執(zhí)行約談制度。

　　對項(xiàng)目資金支出進(jìn)度緩慢的部門進(jìn)行約談，共同研究分析影響支出進(jìn)度原因，制定具體改進(jìn)措施，在項(xiàng)目建設(shè)單位、實(shí)施單位、管理單位、財(cái)政、監(jiān)理、資金審計(jì)等責(zé)任單位、責(zé)任人之間的達(dá)成支出進(jìn)度無小事的共識，取得了較好的效果。

　　二是實(shí)行預(yù)算執(zhí)行督辦制度。

　　按照“誰分配、誰負(fù)責(zé)，資金分配到哪，跟蹤到哪里”的原則、跟蹤每項(xiàng)資金的分配下達(dá)和支出情況，開出資金支付計(jì)劃，逐筆加以落實(shí)，督促預(yù)算單位加快項(xiàng)目實(shí)施和，資金支付。

　　三是落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制。

　　將預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)責(zé)任分解落實(shí)到具體部門、單位、人員并提出明確要求。按月統(tǒng)計(jì)、考核和通報(bào)相關(guān)責(zé)任科室，凡是預(yù)算執(zhí)行連續(xù)三月排名末位的科室和責(zé)任人，年終考核不予評優(yōu)評先。

　　四是落實(shí)激勵(lì)約束制度。

　　對預(yù)算執(zhí)行不力，政策落實(shí)程度不夠的部門和單位通過調(diào)整當(dāng)年預(yù)算、核減下年預(yù)算、收回部分預(yù)算等措施，激勵(lì)預(yù)算單位加快財(cái)政支出進(jìn)度。同時(shí)把結(jié)余資金使用與部門預(yù)算編制、部門新增支出安排結(jié)合起來，建立部門消化結(jié)余資金約束機(jī)制，加大財(cái)政統(tǒng)籌使用力度，盡早發(fā)揮效益。

　　截止八月底，一般預(yù)算支出達(dá)到11.56億元，為年度預(yù)算數(shù)的70.7%，超過序時(shí)進(jìn)度4個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史之最，增長34.8%。