一是建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。對數(shù)額大的支農(nóng)資金，組織成立專門的資金管理小組，如新農(nóng)村建設(shè)專項資金管理小組、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金管理小組、農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理小組等，縣分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)涉農(nóng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。管理小組于年初召開會議，研究確定年度資金使用的重點、方向和規(guī)模，項目牽頭部門會同財政部門提出具體的資金使用計劃，報管理小組批準實施。其他資金經(jīng)縣政府召集涉農(nóng)部門研究確定。

　　二是加大資金整合力度。對縣財政安排的支農(nóng)資金進行整合，支農(nóng)項目由職能部門分頭操作，資金則由財政部門綜合調(diào)度。將除救災(zāi)資金、糧食直補資金外的其他財政支農(nóng)資金穩(wěn)步納入整合范圍，以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃及其他專項規(guī)劃為指導(dǎo)，確定階段性或年度重點支持的領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)和項目，將用途相近的資金進行捆綁投入，實現(xiàn)集中財力辦大事。

　　三是加強資金使用監(jiān)管。建立財政支農(nóng)項目庫，列明項目資金預(yù)算、籌集、投入和取得效益情況，做到資金投向明確、條目清楚。對每項支農(nóng)資金設(shè)立專賬，嚴格實行�？顚Ｓ谩Ｍ菩写遒~鄉(xiāng)管、鄉(xiāng)賬縣管分層次賬務(wù)管理制度，并通過村務(wù)公開、財務(wù)培訓(xùn)、不定期查賬等手段，加強對項目資金的監(jiān)管。對投資50萬元以上的項目進行績效評價，努力提升項目和資金效益。