為及時反映預算單位收支情況，監(jiān)督預算單位資金是否合理合規(guī)使用，羅村結算中心采取四大措施，強化財務管理，進一步推進財政資金監(jiān)管科學化精細化。

　　一是實行直接負責人制。

　　改變事無巨細均由局長協(xié)調解決的做法，任命專項負責人負責相關財務問題，簡化了審批流程，提高了整體工作效率。

　　二是實行聯(lián)合檢查。

　　針對預算單位交單日期不統(tǒng)一、對交單工作不重視等問題，羅村財政局聯(lián)合紀檢、黨政辦等相關單位進行不定期檢查，要求各預算單位務必在每月5日之前把前一個月發(fā)生的所有單據(jù)交到相關會計人員手中。對于不能準時交單的，發(fā)出預警信息進行提醒，還未能交單的則給予通報批評。同時要求結算中心會計人員于每月20日之前提交報表。

　　三是加強印章支票管理。

　　一方面，預算單位銀行取現(xiàn)預留印鑒由結算中心主管出納的個人印章（私章）改為單位負責人的個人印章（私章），并由各用款單位自行保管；另一方面，取消原來結算中心主管出納員提取用款單位備用金的權限，授權只有用款單位的報賬員才有提取備用金的權限。支票管理員不再持有印章。

　　四是完善內部控制。

　　提高內部人員不定期輪崗的頻率，規(guī)定輪崗期限最長不得超過兩年，每半年組織各組會計、出納進行賬務互審。