一是強(qiáng)化績效目標(biāo)管理。預(yù)算單位每年編制預(yù)算績效計(jì)劃，報(bào)送績效目標(biāo)，財(cái)政部門對績效目標(biāo)的相關(guān)性、可行性、科學(xué)性、合理性進(jìn)行審核，不符合要求的進(jìn)行調(diào)整。財(cái)政預(yù)算經(jīng)市人代會審查批準(zhǔn)后，財(cái)政部門在單位預(yù)算批復(fù)中批復(fù)績效目標(biāo)。

　　二是強(qiáng)化績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控管理。財(cái)政部門和預(yù)算單位定期采集績效運(yùn)行信息并匯總分析，對績效目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤管理和督促檢查，發(fā)現(xiàn)績效運(yùn)行目標(biāo)與預(yù)期績效目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)，及時(shí)采取措施予以糾正。

　　三是強(qiáng)化績效評價(jià)實(shí)施管理。預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，各部門對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行自我評價(jià)。財(cái)政部門對預(yù)算單位的績效評價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并對其報(bào)送的績效評價(jià)報(bào)告進(jìn)行審核，提出進(jìn)一步改進(jìn)預(yù)算管理、提高預(yù)算支出績效的意見和建議。

　　四是強(qiáng)化績效評價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用管理。市財(cái)政部門將績效評價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給預(yù)算具體執(zhí)行單位；執(zhí)行單位根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果，改進(jìn)管理措施，增強(qiáng)支出責(zé)任；績效評價(jià)結(jié)果將作為以后安排年度預(yù)算的重要依據(jù)。