一是建立完善制度，加強事前預(yù)防管理。先后制訂印發(fā)了《項目驗收和合同履約管理辦法》、《供應(yīng)商誠信制度》、《采購單位專管員制度》和《合同違約檔案制度》等，從制度上規(guī)范采購當(dāng)事人的行為，確保合同履約驗收質(zhì)量。

　　二是動態(tài)掌握情況，強化事中預(yù)警管理。專門設(shè)計了政府采購合同履約情況表，對所有政府采購合同進行登記整理，動態(tài)掌握每一份合同履約情況。定期對已到期未辦理付款手續(xù)采購合同的執(zhí)行情況予以統(tǒng)計，與供應(yīng)商和用戶單位主動溝通，全面了解合同逾期未履行完畢的原因，針對存在的問題逐一對癥解決，進一步提高合同的履約率。2010年合同履約率達到98.6%。

　　三是加強聯(lián)合檢查，加強事后監(jiān)督管理。聯(lián)合紀(jì)委監(jiān)察部門，對50萬元以上及一些有重大影響力的項目定期進行抽查，杜絕在合同履約環(huán)節(jié)部分供應(yīng)商“以次充好”、“降低配置”或“減少工序”等喪失誠信行為的產(chǎn)生。