2011年安徽合肥市財政局加強政府采購預(yù)算編制，強化政府采購預(yù)算執(zhí)行，采購范圍不斷擴大，采購成本持續(xù)下降，采購效率明顯提升。2011年度全市政府采購總額441.81億，實際合同金額291.25億元，節(jié)約資金162.95億元，資金節(jié)約率為34.08%。

　　一、擴大政府采購范圍，采購內(nèi)容更加全面。

　　將市直機關(guān)物業(yè)管理納入定點采購范圍。進一步加強了對醫(yī)療系統(tǒng)采購資金和采購行為的管理，對醫(yī)院使用自有賬戶資金采購集中采購目錄以內(nèi)或限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)類項目，必須執(zhí)行政府集中采購制度。2011年衛(wèi)生系統(tǒng)政府采購自籌資金采購總額達23682.23萬元。

　　二、強化政府采購措施，采購形式更加靈活。

　　對通用性辦公設(shè)備采用年初集中打包采購和后期協(xié)議供貨相結(jié)合的新型采購形式。降低了采購成本，提高了采購效率。2011年市直機關(guān)辦公設(shè)備集中打捆采購，采購資金預(yù)算總額1108.01萬元，實際中標(biāo)總金額779.08萬元，節(jié)約財政資金328.93萬元，資金節(jié)余率達29.68%.同時有計劃地調(diào)整本市的政府采購目錄，將環(huán)保新能源產(chǎn)品列為市直單位優(yōu)先考慮購置對象，充分發(fā)揮財政性資金的引導(dǎo)作用。

　　三、編報政府采購預(yù)算，規(guī)范政府采購執(zhí)行。

　　在編報部門預(yù)算的同時單獨編報政府采購預(yù)算，細化到具體的每一臺設(shè)備，通過層層把關(guān)，對采購項目和設(shè)備進行逐一認(rèn)定。并在年初下發(fā)關(guān)于采購預(yù)算執(zhí)行的通知，對項目申報時間、招標(biāo)采購、資金支付都制定明確計劃，由專人負責(zé)逐項落實。保證了政府采購項目的有序?qū)嵤�。通過采取政府采購專項檢查和財政決算審查、資產(chǎn)購置審查、項目績效考評等多種形式，督促市直單位合法、規(guī)范地實施采購，確保采購政策得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　四、優(yōu)化采購服務(wù)質(zhì)量，提高政府采購效率。

　　在全市范圍內(nèi)召開政府采購宣傳培訓(xùn)會，解讀相關(guān)政策規(guī)定，講解政府采購各方權(quán)責(zé)，演示規(guī)范的操作流程；召開市直單位政府采購工作座談會及各類供應(yīng)商集中采購座談會等，對工作中存在的問題進行分析討論，尋求對策。并廣泛征求大家對政府采購工作的意見和建議。引入社會公眾和媒體監(jiān)督機制，擴大政府采購影響范圍，營建良好的輿論環(huán)境，使政府采購政策在市直單位深入人心。

　　通過與市招管局、招投標(biāo)中心緊密協(xié)作，搭建了全市電子化的政府采購招投標(biāo)平臺，在相互之間形成了完整的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)。政府采購項目的招標(biāo)，目前已基本實現(xiàn)文檔發(fā)布電子化、審批流程網(wǎng)絡(luò)化、信息傳遞實時化、檔案管理數(shù)字化，從申報、審核、審批、傳遞、招標(biāo)、支付的政府采購全程均在網(wǎng)上運行，程序嚴(yán)謹(jǐn)、操作規(guī)范，取得了良好的社會反響。