一是明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。

　　明確專人負(fù)責(zé)項目管理，積極參與項目規(guī)劃、可行性研究、申報審批、實施方案編制、項目實施、竣工驗收和運(yùn)行等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項目實施和資金使用過程中的日常檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　二是規(guī)范流程，關(guān)口前移。

　　制定規(guī)范明晰的項目流程，把參與項目管理的關(guān)口前移，嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)、會計制度進(jìn)行管理，切實執(zhí)行縣級報賬制的有關(guān)規(guī)定，實行專人管理、分賬核算、�？顚Ｓ�，及時足額支付，嚴(yán)禁擠占挪用。

　　三是制定細(xì)則，提前告知。

　　制定農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門項目資金報賬告知書，按照項目管理規(guī)范，分工程類、培訓(xùn)類、自籌資金類對所要求的報賬流程和具體要求一次告知，提高工作效率。