為切實加強對市民文化藝術中心（威海市最大的綜合性公共設施）的日常管理，威海市財政局通過實行“五個統(tǒng)一”，推動場館管理、人員管理和業(yè)務管理的有效分離，確保公共資產科學管理、高效使用。

　　一是在工作機構設置上實現統(tǒng)一。由市政府投融資中心設立統(tǒng)一的“公共場館管理辦公室”，進駐市民文化中心辦公，承擔協(xié)調服務入駐單位、監(jiān)督檢查物業(yè)管理、整合使用勞務派遣人員等各項工作，為管好用好市民文化藝術中心提供了堅強的組織保障。

　　二是在勞務人員管理上實現統(tǒng)一。由市人力資源和社會保障局負責統(tǒng)一招聘，由市投融資中心與勞務派遣機構統(tǒng)一簽訂勞務派遣合同和上崗協(xié)議,由“公共場館管理辦公室”進行統(tǒng)一管理、調配使用，由各使用單位負責其培訓使用和考核管理，有效滿足了對勞務派遣人員的現實需要。

　　三是在辦公場所使用上實現統(tǒng)一。收回部分會議室及具備會議室功能其他廳室，由“公共場館管理辦公室”統(tǒng)一調配，為各單位開會、講座、培訓使用提供便利。同時，重新梳理中心的內部辦公室，超標部分統(tǒng)一安排，作為場館管理機構辦公室、勞務派遣人員辦公室、警務室等，進一步提升了中心的管理服務能力。

　　四是在場館經營運轉上實現統(tǒng)一。進一步規(guī)范日常經營行為，規(guī)定場館和房間一律不得對外出租，也不得舉辦贏利活動；確需收取費用的，要由財政、物價部門聯(lián)合審批，方可實施；合作項目，需經市政府投融資管理中心進行審批，其收入要全額上繳財政，實行收支兩條線管理，有效保證了中心的公益性、普惠性。

　　五是在日常保障服務上實現統(tǒng)一。由物業(yè)機構統(tǒng)一負責衛(wèi)生保潔和設施維護等工作，由“公共場館管理辦公室”進行考核檢查，為中心正常運轉提供了有利條件。強化安全管控措施，統(tǒng)一場館作息時間，實行場館工作人員持證上崗、外來參觀人員持票進館，在方便市民參觀的同時，保障了場館和工作人員的人身和財產安全。

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　　為切實加強對市民文化藝術中心（威海市最大的綜合性公共設施）的日常管理，威海市財政局通過實行“五個統(tǒng)一”，推動場館管理、人員管理和業(yè)務管理的有效分離，確保公共資產科學管理、高效使用。

　　一是在工作機構設置上實現統(tǒng)一。由市政府投融資中心設立統(tǒng)一的“公共場館管理辦公室”，進駐市民文化中心辦公，承擔協(xié)調服務入駐單位、監(jiān)督檢查物業(yè)管理、整合使用勞務派遣人員等各項工作，為管好用好市民文化藝術中心提供了堅強的組織保障。

　　二是在勞務人員管理上實現統(tǒng)一。由市人力資源和社會保障局負責統(tǒng)一招聘，由市投融資中心與勞務派遣機構統(tǒng)一簽訂勞務派遣合同和上崗協(xié)議,由“公共場館管理辦公室”進行統(tǒng)一管理、調配使用，由各使用單位負責其培訓使用和考核管理，有效滿足了對勞務派遣人員的現實需要。

　　三是在辦公場所使用上實現統(tǒng)一。收回部分會議室及具備會議室功能其他廳室，由“公共場館管理辦公室”統(tǒng)一調配，為各單位開會、講座、培訓使用提供便利。同時，重新梳理中心的內部辦公室，超標部分統(tǒng)一安排，作為場館管理機構辦公室、勞務派遣人員辦公室、警務室等，進一步提升了中心的管理服務能力。

　　四是在場館經營運轉上實現統(tǒng)一。進一步規(guī)范日常經營行為，規(guī)定場館和房間一律不得對外出租，也不得舉辦贏利活動；確需收取費用的，要由財政、物價部門聯(lián)合審批，方可實施；合作項目，需經市政府投融資管理中心進行審批，其收入要全額上繳財政，實行收支兩條線管理，有效保證了中心的公益性、普惠性。

　　五是在日常保障服務上實現統(tǒng)一。由物業(yè)機構統(tǒng)一負責衛(wèi)生保潔和設施維護等工作，由“公共場館管理辦公室”進行考核檢查，為中心正常運轉提供了有利條件。強化安全管控措施，統(tǒng)一場館作息時間，實行場館工作人員持證上崗、外來參觀人員持票進館，在方便市民參觀的同時，保障了場館和工作人員的人身和財產安全。

　　為切實加強對市民文化藝術中心（威海市最大的綜合性公共設施）的日常管理，威海市財政局通過實行“五個統(tǒng)一”，推動場館管理、人員管理和業(yè)務管理的有效分離，確保公共資產科學管理、高效使用。

　　一是在工作機構設置上實現統(tǒng)一。由市政府投融資中心設立統(tǒng)一的“公共場館管理辦公室”，進駐市民文化中心辦公，承擔協(xié)調服務入駐單位、監(jiān)督檢查物業(yè)管理、整合使用勞務派遣人員等各項工作，為管好用好市民文化藝術中心提供了堅強的組織保障。

　　二是在勞務人員管理上實現統(tǒng)一。由市人力資源和社會保障局負責統(tǒng)一招聘，由市投融資中心與勞務派遣機構統(tǒng)一簽訂勞務派遣合同和上崗協(xié)議,由“公共場館管理辦公室”進行統(tǒng)一管理、調配使用，由各使用單位負責其培訓使用和考核管理，有效滿足了對勞務派遣人員的現實需要。

　　三是在辦公場所使用上實現統(tǒng)一。收回部分會議室及具備會議室功能其他廳室，由“公共場館管理辦公室”統(tǒng)一調配，為各單位開會、講座、培訓使用提供便利。同時，重新梳理中心的內部辦公室，超標部分統(tǒng)一安排，作為場館管理機構辦公室、勞務派遣人員辦公室、警務室等，進一步提升了中心的管理服務能力。

　　四是在場館經營運轉上實現統(tǒng)一。進一步規(guī)范日常經營行為，規(guī)定場館和房間一律不得對外出租，也不得舉辦贏利活動；確需收取費用的，要由財政、物價部門聯(lián)合審批，方可實施；合作項目，需經市政府投融資管理中心進行審批，其收入要全額上繳財政，實行收支兩條線管理，有效保證了中心的公益性、普惠性。

　　五是在日常保障服務上實現統(tǒng)一。由物業(yè)機構統(tǒng)一負責衛(wèi)生保潔和設施維護等工作，由“公共場館管理辦公室”進行考核檢查，為中心正常運轉提供了有利條件。強化安全管控措施，統(tǒng)一場館作息時間，實行場館工作人員持證上崗、外來參觀人員持票進館，在方便市民參觀的同時，保障了場館和工作人員的人身和財產安全。