一是統(tǒng)一思想，盡早謀劃。針對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程季節(jié)性、時(shí)效性較強(qiáng)的特點(diǎn)，做到早宣傳早發(fā)動(dòng)，早設(shè)計(jì)早準(zhǔn)備，早招標(biāo)早動(dòng)工。

　　二是統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理。為確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，縣鄉(xiāng)成立了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目指揮部，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理等。

　　三是加強(qiáng)協(xié)作，相互配合。指揮部成員單位相互配合協(xié)作，順利推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃、工程招投標(biāo)、工程建設(shè)等工作，解決建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

　　四是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)督。委托專業(yè)監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理，并在項(xiàng)目縣、鄉(xiāng)、村聘請(qǐng)有監(jiān)理資質(zhì)或能力的質(zhì)量監(jiān)督員參與項(xiàng)目的監(jiān)理，推行縣鄉(xiāng)村三級(jí)監(jiān)理制度，對(duì)原材料質(zhì)量、施工工藝流程、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，有效確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量。