一、進一步完善電子平臺建設(shè)。

　　繼續(xù)爭取財政廳的支持，把協(xié)議供貨電子平臺業(yè)務(wù)向各區(qū)拓展。加強電子平臺系統(tǒng)的硬件建設(shè)，逐步解決因擴容而影響平臺運行速度的問題。

　　二、研究制定對政府采購社會代理機構(gòu)的管理制度。

　　對在我市備案的社會代理機構(gòu)的情況作了前期調(diào)研，并已起草《關(guān)于政府采購社會代理機構(gòu)登記備案事項的通知》，對社會代理機構(gòu)登記備案的范圍、條件、程序、提交的資料和不予登記備案的情況等進行了規(guī)定，登記備案前，還將繼續(xù)對所有專職人員進行業(yè)務(wù)能力測試，通過考核，代理機構(gòu)才能開展業(yè)務(wù)，提高代理機構(gòu)的執(zhí)業(yè)水平。年內(nèi)開展對社會代理機構(gòu)的考核，對違規(guī)操作的代理機構(gòu)列入不良記錄，予以曝光，形成“一處受罰、處處受制”的監(jiān)管機制。

　　三、積極主動配合解決重點項目涉及的政府采購問題。

　　首先解決采購效率問題，將工程類項目的限額標準、工程配套服務(wù)類項目的限額標準的調(diào)整方案上報市政府。50萬元以上的工程項目采購時間平均可縮短一個月。同時，對省運會涉及運動器材的采購，主動向體育部門采購經(jīng)辦人提出建議，結(jié)合訓(xùn)練、比賽器材采購的特點，提前研究制定一整套的采購計劃，綜合各相關(guān)部門的意見，減少不必要的流程，以確保及時完成采購任務(wù)。