一是建立績效預(yù)算編報(bào)審核機(jī)制。

　　從2010年開始，將績效管理融入部門預(yù)算編制流程，要求項(xiàng)目支出編制績效目標(biāo)，作為預(yù)算安排評審的依據(jù)。從編制2012年部門預(yù)算開始，項(xiàng)目支出必須編報(bào)量化的績效目標(biāo)。

　　二是推行預(yù)算編制公開評審。

　　從2010年推行預(yù)算公開評審，通過專家公開評審，組建多領(lǐng)域跨專業(yè)的預(yù)算評審專家隊(duì)伍，打造“公開、透明、規(guī)范、高效”預(yù)算編制機(jī)制。

　　三是開展績效預(yù)算全過程管理。

　　積極開展預(yù)算績效評價(jià)工作，實(shí)行財(cái)政考評、主管部門考評、單位自評靈活多樣的方式，將績效管理融入預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督之中。

　　四是開展財(cái)政政策績效評價(jià)。

　　從2011年開始探索嘗試財(cái)政政策績效評價(jià)，聘請相關(guān)專家對合肥市財(cái)政支持工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)和自主創(chuàng)新等四大政策進(jìn)行績效評價(jià)。

　　通過推行全過程預(yù)算績效管理，“重分配輕管理、重使用輕效益”的現(xiàn)象有所遏制，以績效為目標(biāo)、以結(jié)果為導(dǎo)向的績效理念也正在市直各部門、各單位逐步形成。