一是總額控制，層層分解。

　　將縣下達(dá)的180萬元非生產(chǎn)性支出限額，按鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人所分管部門細(xì)劃到每個(gè)辦公室，核定具體辦公費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、小車費(fèi)、會(huì)議費(fèi)經(jīng)費(fèi)。

　　二是堅(jiān)守制度，強(qiáng)化監(jiān)督。

　　恢復(fù)鎮(zhèn)民主理財(cái)小組監(jiān)督機(jī)制，每月定期召開財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，逐筆通報(bào)上月萬元以上支出，提高所有大額支出透明度。

　　三是按期通報(bào)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　每月公示各負(fù)責(zé)人、各部門非生產(chǎn)支出，每季進(jìn)行一次排序，對(duì)執(zhí)行好的給予表揚(yáng)，對(duì)執(zhí)行不好的進(jìn)行批評(píng)，年末執(zhí)行好的部門給予節(jié)約經(jīng)費(fèi)的5%獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重超支的部門年終獎(jiǎng)金按超支比例計(jì)算扣發(fā)。