2012年4月以來，廣東江門市新會區(qū)財政局按照區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一部署，結合財政職能，突出工作重點，帶著問題下基層，扎實開展“服務基層月”活動。

　　一是加強領導，統(tǒng)一認識，確保區(qū)委決策部署的貫徹落實。

　　局黨組高度重視“服務基層月”活動的工作開展，專門召開黨組擴大會議，傳達貫徹區(qū)委有關決策部署，統(tǒng)一思想，提高認識。會議強調，開展服務活動要以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，進一步轉變作風、優(yōu)化服務、提高效率，以服務企業(yè)、服務項目、服務基層、服務群眾“四服務”為重點，深入基層調查研究，幫助基層協(xié)調解決實際困難，真抓實干，為落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署營造良好的發(fā)展環(huán)境。為加強對服務活動的組織領導，成立局“服務基層月”活動領導小組，形成一把手親自抓，分管領導具體抓，職能股室合力抓的聯動機制，明確職責，層級落實，為服務活動的順利開展提供強有力的組織保證。

　　二是明確分工，強化督查，確保服務基層活動扎實推進。

　　制定《新會區(qū)財政局開展“服務基層月”活動實施方案》和《開展“服務基層月”活動分工表》，圍繞服務企業(yè)、服務項目、服務基層、服務群眾等四方面內容，劃分8個項目小組。各項目小組按照具體活動時間制定工作計劃，確保每個工作日都安排人員到基層進行點對點服務。活動期間，各分管領導按照分工職責，帶頭深入聯系點開展調研，通過了解基層的實際情況，為科學決策提供依據。為確保服務活動取得實效，把“服務基層月”活動作為機關作風建設的重要抓手，列入《新會區(qū)財政局2012年度行政績效工作目標責任白皮書》的考核范圍，確保各個項目有服務對象、有領導牽頭、有單位跟進、有專人負責。

　　三是圍繞中心，找準重點，確保服務基層活動有的放矢。

　　圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，結合當前財政工作重點、難點，借助服務月活動的有利契機，有的放矢，力爭為基層、為企業(yè)、為群眾排憂解難。首先，深入到電影公司、新會水務、維達紙業(yè)等企業(yè)開展調研，了解企業(yè)的生產經營狀況，研究謀劃解決辦法。第二，加強與南車辦、城管局、交通局的聯系溝通，了解重點項目工程進度，研究提速措施。第三，深入各鎮(zhèn)(街、區(qū))開展鎮(zhèn)級財政體制、新農村建設、農村“三資”管理情況調研，提出合理化建議或規(guī)范化管理措施。第四，實地走訪本局聯系點翁源縣哈水村、羅坑鎮(zhèn)陳沖村困難群眾，了解當地群眾在生產生活中遇到的困難和問題，制定并落實扶貧措施。

　　四是分頭出擊，廣泛調研，深入查找服務發(fā)展的對策措施。

　　在開展“服務基層月”活動中，各項目小組主動深入基層，切實在優(yōu)化服務質量、解決實質問題上下功夫，著重查找服務大局、服務發(fā)展的對策措施。如在服務企業(yè)方面，提出在中國水務公司退出后，區(qū)公資辦協(xié)助新會水務公司重新組建董事會、監(jiān)事會及公司經營班子成員；如在服務項目方面，提出區(qū)投資評審中心選派1名工程造價師，進駐南車辦實行現場辦公，及時處理評審業(yè)務以及跟進工程進展情況，為評審工作掌握第一手資料；又如在服務群眾方面，提出探索推進黨員創(chuàng)業(yè)示范工程，村“兩委”委員、干部每人都要聯系困難群眾，幫助他們解決實際困難，引導每戶群眾落實1-2個發(fā)家致富項目，使他們擺脫貧困走向致富路等等。

　　據統(tǒng)計，在服務活動月期間，區(qū)財政局共派出調研小組31批次，先后走訪幫扶點2個、企業(yè)6家、鎮(zhèn)街10個，提交對策措施18條。下一階段，將著重做好調研成果的轉化，制定操作性較強的工作措施，切實打造服務型機關，為加快產業(yè)升級轉型升級、建設幸福新會保駕護航。