根據(jù)上海市財政局統(tǒng)一部署，2012年黃浦區(qū)將在5家區(qū)屬國有企業(yè)集團(tuán)、4家民營企業(yè)中先行試點(diǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)。區(qū)財政部門積極采取措施，確保此項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

　　一是加強(qiáng)宣傳，提高對實(shí)施內(nèi)部控制重要意義的認(rèn)識。

　　通過組織召開座談會、發(fā)放宣傳資料等方式，促進(jìn)企業(yè)認(rèn)識實(shí)施內(nèi)部控制對于完善法人治理、提升管理水平、防范各種風(fēng)險的重要意義，激發(fā)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度的積極性。

　　二是制定實(shí)施方案，確保企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作順利推進(jìn)。

　　會同區(qū)相關(guān)部門，加強(qiáng)調(diào)研，全面掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、類型、執(zhí)行的會計制度以及內(nèi)部控制現(xiàn)狀等情況，制定實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，細(xì)化實(shí)施步驟，全力推動企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度。

　　三是加強(qiáng)指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面。

　　認(rèn)真聽取試點(diǎn)企業(yè)對推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)的意見和建議，關(guān)注試點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為該區(qū)全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制體系打好基礎(chǔ)。