隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府投資工程數(shù)量和金額的不斷增大，進一步規(guī)范政府投資工程管理，使有限的財政資金發(fā)揮最大效益是當前基層財政部門必須研究的新課題。如皋市財政局以健全臺賬、優(yōu)化流程、規(guī)范核算三大舉措為抓手，對鎮(zhèn)級政府工程管理開展了積極的探索，并取得了較好成效。

　　一是健全臺賬，強化項目管理基礎(chǔ)。市財政局在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，自行設計開發(fā)了統(tǒng)一的電子工程臺賬，詳細登記從工程合同到資金支付等各類工程基礎(chǔ)信息，實現(xiàn)了以項目建庫、實時鏈接、多種查詢的基本要求，使工程基礎(chǔ)信息和資金支付狀況一目了然、有跡可循。

　　二是優(yōu)化流程，強化項目過程監(jiān)控。鎮(zhèn)財政所明確專人負責工程資金監(jiān)管。一方面，強化實施過程控制，全程參與工程立項和招投標，定期或不定期深入項目建設現(xiàn)場監(jiān)督，參與竣工決算驗收。同時，優(yōu)化資金支付流程，推行專管員審核、領(lǐng)導審批、專管員登記臺賬、會計人員支付核算的資金支付流程，進一步強化了資金支付的內(nèi)部控制。

　　三是規(guī)范核算，強化資金扎口管理。市財政局統(tǒng)一設置了工程基建賬套，要求鎮(zhèn)級政府性投資工程全部納入基建賬套核算，有效避免了分散核算可能帶來的資金流失。市財政局還統(tǒng)一了工程資金核算辦法，所有工程按項目、施工單位和負責人等進行明細核算，與工程臺賬按月核對，確保會計數(shù)據(jù)真實準確。