一是建立責任考核制度。各鎮(zhèn)財經(jīng)所每年與駐村專管員簽訂年度崗位責任目標，明確要求每個駐村專管員每月下鄉(xiāng)天數(shù)不少于十天。同時，建立獎懲機制，獎勤罰懶，對專管員的駐村財政工作情況進行考核；并將考核情況與績效工資和評先、評優(yōu)掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資和下鄉(xiāng)補助。

　　二是明確工作補貼標準。按照每個財政專管員每年1500元和每個村每年1500元的標準安排誤餐、交通、下鄉(xiāng)補助。各鎮(zhèn)財經(jīng)所按照與專管員簽訂的崗位責任制進行考核后兌現(xiàn)到人。

　　三是建立抽查巡查制度。按照省廳要求，為各行政村專管員建立詳細資料庫，建立登記臺帳，定期或不定期對專管員工作情況進行抽查，增強專管員的責任意識。

　　四是建立管理信息系統(tǒng)。各專管員一經(jīng)確定，要保持相對穩(wěn)定；確需調(diào)整的，財經(jīng)所必須報縣局備案。專管員實行定期輪崗制度，各財經(jīng)所要根據(jù)本地實際制定具體的輪崗辦法，原則上五年為一個周期。

　　五是建立人員培訓制度。每年將通過舉辦培訓班、以會代訓、實地觀摩等形式，確保所有專管員每年至少獲得一次業(yè)務知識培訓和學習的機會。同時，各鎮(zhèn)財經(jīng)所每季度要組織一次集中學習；并鼓勵各專管員自學，促使專管員的政策和業(yè)務知識不斷得到更新，工作能力不斷得到提升。