一是加強(qiáng)小車管理。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)小車維修保養(yǎng)管理。小車大修或一次超過500元的維修項目，必須編報預(yù)算和情況說明，經(jīng)分管局機(jī)關(guān)事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批方可實施，切實防止小故障大修和無故障報修行為。進(jìn)一步細(xì)化燃油費的管理措施。在實行加油卡集中管理的基礎(chǔ)上，健全小車加油臺賬管理，實時記錄加油里程數(shù)，有效實現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　二是規(guī)范加班管理。進(jìn)一步完善加班制度，強(qiáng)化加班審批，規(guī)范加班行為。要求加班事前要報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)知曉同意，事后由辦公室負(fù)責(zé)審核確認(rèn)，并對加班情況進(jìn)行公示監(jiān)督。同時對每月加班天數(shù)和補(bǔ)助金額作出原則限定，切實保證加班必要性和工作效率。

　　三是規(guī)范公文管理。完善收文歸檔管理。會議文件要及時上交辦公室登記辦理存檔；收文由領(lǐng)導(dǎo)簽批后原件直接歸檔，收文辦理責(zé)任單位一律使用復(fù)印件。完善發(fā)文審核制度。嚴(yán)格單位起草修改、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、辦公室核稿工作程序，明確發(fā)文責(zé)任。

　　四是加強(qiáng)老干部管理。積極落實老干部年度體檢、生病看望、生日和重要節(jié)假日慰問等福利制度，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)財政所老干部管理的指導(dǎo)意見》，關(guān)心關(guān)注全系統(tǒng)老干部生活和身體健康，切實強(qiáng)化老干部管理工作。