一是制度覆蓋上，力求“全面”。認真抓好制度建設(shè)，不斷推進各項工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成了一整套科學(xué)規(guī)范的制度體系。特別是在資金管理上，堅持“一項資金、一個辦法”，逐項明確工作標(biāo)準(zhǔn)，確保制度全覆蓋。目前，市財政局共制定出臺了各種管理辦法376個，其中，專項資金管理辦法170個，其他管理辦法206個。

　　二是工作流程上，力求“精密”。從細節(jié)入手，對每項工作的流程都予以規(guī)范和細化，繪制了工作流程圖，例如，財政監(jiān)督檢查工作流程，包括事前準(zhǔn)備、事中檢查、事后總結(jié)三個階段，21個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有明確的目標(biāo)、完成的時限、具體的責(zé)任人。目前，全局已繪制業(yè)務(wù)流程圖223個，有力地促進了單位內(nèi)部的相互協(xié)調(diào)、緊密銜接。

　　三是責(zé)任分工上，力求“明細”。根據(jù)定崗定責(zé)的要求，對工作職責(zé)進一步梳理和細分，使責(zé)任落實更加明確，特別是對三農(nóng)、民生、績效評價、節(jié)能減排、土地儲備等，涉及面廣、牽扯科室多的工作，建立了工作聯(lián)動機制，由主管科室牽頭，相關(guān)科室配合，根據(jù)工作完成的情況，年終給予考核，真正實現(xiàn)了“事情有人管、責(zé)任分主次、考核問成效”。

　　四是服務(wù)時限上，力求“壓縮”。加快預(yù)算執(zhí)行進度，對于人大批準(zhǔn)的部門預(yù)算，只要預(yù)算單位提出經(jīng)費要求，3個工作日予以完成；對于上級轉(zhuǎn)移支付資金，7個工作日就下達。同時，對會計人員從業(yè)資格認定，即收即辦；對于辦理種糧補貼、農(nóng)資綜合補貼，縮短為5個工作日；對授權(quán)支付報銷、轉(zhuǎn)賬、辦理政府采購等事項，縮短為3個工作日。完善服務(wù)平臺，加強非稅收入征繳系統(tǒng)和國庫集中支付系統(tǒng)建設(shè)，最大限度便利了基層群眾。