自2011年9月國庫動態(tài)監(jiān)控管理3.0系統(tǒng)升級以來，牡丹江市財政局通過不斷探索和實踐，建立了五項工作運行機制，逐步完善動態(tài)監(jiān)控管理體系，有效地發(fā)揮了系統(tǒng)在預算執(zhí)行中的糾偏、警示、規(guī)范和威懾作用。

　　建立監(jiān)控管理機制。制定《牡丹江市直財政國庫動態(tài)監(jiān)控管理辦法》，明確了動態(tài)監(jiān)控目標，確定了財政國庫動態(tài)監(jiān)控的基本原則、業(yè)務流程、監(jiān)控方式和職責分工。

　　建立動態(tài)監(jiān)控基礎業(yè)務聯動機制。監(jiān)控人員按照系統(tǒng)預警實時查詢，發(fā)現疑點采用電話核查與預算單位溝通，確認違規(guī)事項及時凍結，并調取相關支付手續(xù)，同時通知代理銀行拒絕支付款項。

　　建立與代理銀行合作機制。對代理國庫集中支付業(yè)務的銀行簽訂相關協(xié)議，定期對代理銀行辦理的國庫集中支付業(yè)務進行檢查。

　　建立運行軌跡監(jiān)控機制。每項核查的監(jiān)控業(yè)務都有相應的監(jiān)控工作底稿，底稿上有分級負責的人員簽字，形成有跡可尋的監(jiān)控權力運行軌跡檔案。

　　建立監(jiān)控信息分析報告機制。定期編制財政授權支付動態(tài)，對問題頻現的單位納入重點監(jiān)控范圍。