一是把加強(qiáng)支出管理、加快預(yù)算支出進(jìn)度作為財(cái)政重點(diǎn)工作。組織相關(guān)股室、單位認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，查找支出進(jìn)度偏慢原因。

　　二是建立預(yù)算執(zhí)行管理責(zé)任制。強(qiáng)化主管部門(mén)和預(yù)算單位預(yù)算支出執(zhí)行主體責(zé)任意識(shí)，不斷加快預(yù)算支出執(zhí)行進(jìn)度，提高預(yù)算執(zhí)行效率和均衡性。

　　三是實(shí)行預(yù)算支出分類管理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行。對(duì)于安排民生方面的項(xiàng)目支出，督促預(yù)算單位按時(shí)分解落實(shí)，及時(shí)撥付資金。及時(shí)辦理追加指標(biāo)手續(xù)，督促單位盡快用款。對(duì)于應(yīng)急性、突發(fā)性支出項(xiàng)目，按照急事急辦、特事特辦的原則優(yōu)先撥付。

　　四是加強(qiáng)預(yù)算結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)管理。及時(shí)清理預(yù)算結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)事項(xiàng)，逐步消化歷年結(jié)轉(zhuǎn)。建立預(yù)算執(zhí)行與下年預(yù)算安排掛鉤制度，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢的預(yù)算單位，其基本建設(shè)以外的項(xiàng)目支出原則上不予結(jié)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌安排下一年度支出預(yù)算。