一是認(rèn)真梳理落實項目論證。針對全鄉(xiāng)涉農(nóng)項目上報部門多、管理難度大的特點，仙居鄉(xiāng)財經(jīng)所把涉農(nóng)項目管理前移，積極參與涉農(nóng)資金項目申報，參與上報的項目進(jìn)行梳理論證，為以后項目的實施和管理打下了扎實的基礎(chǔ)。

　　二是三走五簽嚴(yán)格資金撥付。嚴(yán)格按照財務(wù)管理辦法和項目報帳的要求,“三步走”即：每一筆資金都按先報帳申請、后實地察看、再審批劃撥的程序進(jìn)行； “五簽字”即：每一次劃撥必須由施工法人、實施單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人、財經(jīng)所負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，增強(qiáng)了資金撥付的針對性，提高了資金的使用效率。

　　三是全程監(jiān)管確保項目實施。把全程監(jiān)管作為確保項目順利實施鐵的制度加以執(zhí)行。對每一個項目實施現(xiàn)場和財務(wù)管理，財政部門全程介入，開展定期與不定期抽查督導(dǎo)，確保項目建設(shè)內(nèi)容與項目方案相符，資金使用與建設(shè)進(jìn)度相符，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相符。