近年來，黃陂區(qū)六指街財政所切實發(fā)揮基層財政就地就近監(jiān)管優(yōu)勢，嚴格資金管理，加強項目監(jiān)管，全面推進高標準農(nóng)田建設，取得明顯成效。以徐田高標準農(nóng)田建設示范工程項目為例，3年來共投入項目資金5303萬元，治理土地面積3.99萬畝，涉及11個行政村，受益人口1.68萬人。項目建成后，達到田地平整肥沃、水利設施配套、田間道路暢通、林網(wǎng)建設適宜、科技先進適用、優(yōu)質高產(chǎn)高效的目標。主要作法是：

　　一是落實責任，明確分工。成立六指街農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設管理指揮部，并在街財政所成立農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室，按照就地就近監(jiān)管要求，將監(jiān)督關口前移，積極參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的勘察、設計、招投標，實施和協(xié)調監(jiān)管、竣工驗收；做好項目的規(guī)劃公示、實施公示、竣工公示；及時撥付項目資金和整理報批手續(xù)；接受農(nóng)民監(jiān)督，搞好后期管護和績效考核的日常工作，將組織監(jiān)督工作貫穿到項目推進的每個環(huán)節(jié)，成立了由財政所班子成員為組長的4個工作組。其中，領導指揮組，由財政所長與六指街分管農(nóng)業(yè)開發(fā)的副書記牽頭，主要負責做好項目區(qū)的全面管理，采取定期和不定期實地巡回檢查工程進度，督導工程質量，打造工作形象；項目協(xié)調組，由街財政所1名副所長與駐村干部為責任人，與項目區(qū)所在村委會干部，共同做好項目規(guī)劃、工程施工、農(nóng)戶協(xié)調等工作；技術督辦組，由街財政所1名副所長與水管站、農(nóng)業(yè)服務中心技術人員組成，負責做好技術把關和質量督辦；安全檢查組，由街財政所1名副所長與街道領導一起，長期深入項目區(qū)，確保施工安全。

　　二是尊重民意，科學規(guī)劃。針對駱店、徐田和許橋3個項目區(qū)不同的地質特點，在廣泛征求項目區(qū)農(nóng)民群眾的意見和建議的基礎上，確定了駱店項目區(qū)以水稻種植為主，兼種荸薺和太空蓮，項目區(qū)突出大棚蔬菜種植的現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。經(jīng)過近3年的實踐證明，項目區(qū)農(nóng)業(yè)比較效率有了明顯提升，農(nóng)村面貌有了明顯改變，農(nóng)民收入有了明顯增加。

　　三是突出管理，規(guī)范運行。嚴格按照“三專一封閉”的管理要求，財政所嚴格按合同、中標通知書、采購手續(xù)辦理資金撥付手續(xù)。統(tǒng)一報賬流程、統(tǒng)一報賬單據(jù)、統(tǒng)一支付手續(xù)、統(tǒng)一會計核算。進一步規(guī)范審批程序，所有資金均由財政專管員按要求申報，報賬資金的簽批由街道分管領導簽字負責，區(qū)農(nóng)發(fā)辦加強報賬資金的審批，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予報賬。

　　四是嚴格標準，確保質量。為確保農(nóng)業(yè)開發(fā)工作每個環(huán)節(jié)達到質量要求，財政所干部經(jīng)常深入工地，有時為了觀察惡劣天氣環(huán)境下的工程排水情況，雨越大，越往施工地跑，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計部門溝通解決，如在駱店項目區(qū)核心區(qū)中增加了一道100U型多功能渠，使暴雨季節(jié)能夠做到排水暢通。在施工隊伍的選擇上，嚴格按照招投標制度要求，選擇了優(yōu)良的施工隊伍，確保完工項目達到省驗收優(yōu)良工程標準。在工程選材上，堅持杜絕無牌、無生產(chǎn)廠家、無證材料進場。針對群眾擔心平整后土地成為黃土板底的問題，財政所干部反復與施工隊研究，采取抽槽，向上推土平整的辦法，使耕作層土壤保持在70％以上，確保深耕后的土壤良好，種植的禾苗無草荒，無病蟲害，減少了農(nóng)藥、化肥的投入，產(chǎn)量也大大增加。