2012年，江西安遠(yuǎn)縣財(cái)政局以機(jī)關(guān)效能建設(shè)年為契機(jī)，以干部作風(fēng)集中整治為抓手，以廉能風(fēng)險(xiǎn)防控為切入點(diǎn)，在“三方面”下功夫，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造清廉高效財(cái)政。

　　一、在學(xué)習(xí)教育上下功夫，牢固思想道德基石

　　一是制定2012年干部職工培訓(xùn)方案，把黨風(fēng)廉政知識(shí)、政治理論知識(shí)、財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)擺在更加突出的位置，濃厚學(xué)習(xí)氛圍，全年共開展學(xué)習(xí)課時(shí)34個(gè)，專題講座8次，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部職工的廉潔意識(shí)和紀(jì)律觀念；二是抓緊抓牢財(cái)政“六五”普法契機(jī)，在全系統(tǒng)深入開展“六五”普法考試，引導(dǎo)財(cái)政干部學(xué)法、用法、守法，做到依法行政，依法理財(cái)；三是開展“紅色”教育，多次組織干部職工參觀縣反腐倡廉警示教育基地，觀看反腐倡廉警示教育片，讓廉政深入人心；四是設(shè)置“廉政長廊”，在機(jī)關(guān)出入口、辦公走廊醒目處懸掛廉政畫框，做到處處警示、時(shí)時(shí)受教。

　　二、在狠抓落實(shí)上下功夫，加大貫徹執(zhí)行力度

　　一是將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)逐一細(xì)化分解，并與各所、各（局）股室負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行廉政談話、述廉述職和責(zé)任追究；二是開展廉能風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。全局有19個(gè)機(jī)構(gòu)、42個(gè)崗位開展廉能風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，確定崗位高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)10個(gè)、中級(jí)28個(gè)、低級(jí)4個(gè)，個(gè)人崗位高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)10個(gè)、中級(jí)28個(gè)；三是開展權(quán)利公開透明運(yùn)行工作，通過清理規(guī)范職權(quán)、編制職權(quán)目錄、制作流程圖、豐富公開載體、完善制度體系等方式，構(gòu)建了公開透明、信息共享、過程監(jiān)控、責(zé)任追究新格局。

　　三、在深化改革上下功夫，構(gòu)建“以改促廉”機(jī)制

　　一是完善部門預(yù)算管理體制改革，從抓好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、績效評(píng)價(jià)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行透明度。二是大力推進(jìn)財(cái)政支撐應(yīng)用大平臺(tái)建設(shè)，將每筆財(cái)政資金收支的運(yùn)行狀態(tài)置于監(jiān)督之下，打造陽光財(cái)政；三是深化政府采購改革，將縣公共資源交易中心承擔(dān)的政府集中采購職能轉(zhuǎn)由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)，實(shí)行市場化運(yùn)作。同時(shí)，增加政府采購項(xiàng)目，擴(kuò)大政府采購范圍，完善政府采購制度，建立政府采購資金實(shí)行財(cái)政直接支付制度。全年完成政府采購預(yù)算5833萬元，實(shí)際采購金額5604萬元，節(jié)約資金229萬元；四是加大財(cái)政監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持日常檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到檢查一戶，提高一戶。全年共檢查44個(gè)縣屬行政、事業(yè)單位，查出應(yīng)上繳財(cái)政違紀(jì)款37.9萬元，均已入庫。此外，還積極推進(jìn)收支兩條線、國庫集中支付、鄉(xiāng)財(cái)縣代管、惠農(nóng)“一卡通”、國有資產(chǎn)管理等改革，有力的促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。