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湖南岳陽平江力推鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管“五個轉(zhuǎn)變”

2013-05-16 14:22 來源:平江縣財政局   打印 | 收藏 |
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  湖南岳陽平江縣從組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、綜合保障等方面強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管,有效提高了資金使用績效。在財政部日前組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作檢查中,該縣工作經(jīng)驗得到了檢查組的充分肯定。

  凝聚共識,推進監(jiān)管力量由“單一”變?yōu)?ldquo;共管”。該縣成立以常務(wù)副縣長為組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開部門負(fù)責(zé)人、財會人員座談會,加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的溝通,凝聚了監(jiān)管合力;建立股室聯(lián)席會議制度,統(tǒng)一了資金文件下達(dá)、資金信息收集與傳遞要求;完善崗位責(zé)任制,細(xì)化量化工作任務(wù),對資金監(jiān)管實行“一票否決”,形成倒逼機制推動監(jiān)管工作有序有力開展。

  完善制度,推進監(jiān)管方式由“粗放”變?yōu)?ldquo;精細(xì)”。建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理、收入管理、賬戶管理、村賬鄉(xiāng)代理、涉農(nóng)補貼信息化發(fā)放和資金信息通達(dá)、公開公示、抽查巡查等制度30多項,設(shè)計資金監(jiān)管示意圖4個,統(tǒng)一各類臺賬、表單樣式,使監(jiān)管要求做到一目了然。

  深化改革,推進監(jiān)管手段由“弱化”變?yōu)?ldquo;有力”。鄉(xiāng)財縣管方面:通過實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合預(yù)算、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化試點,完善基本支出定員定額管理,提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算的執(zhí)行力、約束力;通過建立“國庫(或其他單位)→鄉(xiāng)財局結(jié)算專戶→鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)算專戶→村賬專戶”的資金通道,將資金信息同步傳遞到鄉(xiāng)鎮(zhèn),避免了資金多頭存放、多環(huán)節(jié)撥付和信息不暢通的問題;通過加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)審核,對1000元以上的支出實行轉(zhuǎn)賬支付,較好地防范了財政支付風(fēng)險。村賬鄉(xiāng)代理方面:全縣807個村全部實行報賬制,村級所有收入一律進入村賬專戶;實行民主理財制度,村賬資金支付采取“三枚印章、三人保管”的辦法;實行項目資金事前監(jiān)督制,項目資金須由財政所資金監(jiān)管員實地查看方可報賬。涉農(nóng)補貼信息化發(fā)放方面:從嚴(yán)落實補貼發(fā)放分級把關(guān)制、實地抽查制、逐項公示制、責(zé)任追究制,每年新增“一卡通”項目3-5項,2012年達(dá)到46項、3.13億元,確保了補助性資金的安全便捷到戶。

  重心下移,推進監(jiān)管過程由“事后”變?yōu)?ldquo;全程”。突出全程監(jiān)管。加強財政補助資金的實地抽查,常規(guī)補貼抽查面為20%以上,對重點項目進行全面核實;突出項目建設(shè)資金的事前審核、事中監(jiān)督和事后檢查,掌握第一手資料。2012年,縣財政局組織抽查巡查活動120次,涉及補助性資金42項、項目資金10項。突出“陽光監(jiān)管”。財政補助性資金發(fā)放前,統(tǒng)一在“村務(wù)公開欄”公示;項目建設(shè)資金分別于項目批復(fù)后、資金指標(biāo)文件下達(dá)后、工程完工后,在固定地點進行公示,接受群眾監(jiān)督;二次分配的財政專項資金向監(jiān)察、審計機關(guān)備案,擴大監(jiān)督參與面,提升理財透明度。

  加強配套,力求監(jiān)管效果由“模糊”變?yōu)?ldquo;實在”。一是通過綜合改革提升效率。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制,優(yōu)先保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政供養(yǎng)人員的工資福利,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本財力保障水平;加緊推進國庫集中支付、政府采購、財政投資評審等10多項改革,提升了監(jiān)管效率。二是通過全員培訓(xùn)增強能力。先后組織全縣賬鄉(xiāng)代理會計、村干部開展村級財務(wù)和資金監(jiān)管知識封閉式培訓(xùn),培訓(xùn)人員3127人次;組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所長、資金監(jiān)管員舉辦資金監(jiān)管專題培訓(xùn)班10期,培訓(xùn)干部520人次。三是通過績效考評激發(fā)活力。著力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政辦公條件改善,2012年共安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政專項經(jīng)費258萬元。爭取設(shè)立鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量獎,對資金監(jiān)管成效明顯的“一類型”財政所給予獎勵,對落后財政所的負(fù)責(zé)人進行誡勉談話,落實整改方案和幫扶措施,較好地調(diào)動了工作積極性。

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