一是實行工作計劃管理。堅持實行“三會”制度，定期召開局黨組會議、局務(wù)會議、局長辦公會議，調(diào)度落實階段性工作任務(wù)。局務(wù)例會每月召開一次，研究部署當(dāng)月工作任務(wù)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局屬各單位負(fù)責(zé)人都要制定年度工作計劃和月度工作計劃，設(shè)定工作預(yù)期目標(biāo)，落實時間進度安排，明確具體責(zé)任人員，形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。

　　二是加強日常督促檢查。堅持實行“三查”制度，對會議研究決定的事項和安排部署的任務(wù)，局分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督促分管單位按時、按質(zhì)、按要求完成，及時向局長反饋工作進展情況。局辦公室要安排專門督查人員，督促局屬有關(guān)單位隨時上報“三會”安排工作任務(wù)的落實情況，必要時形成材料向局長反饋情況。對推進工作不力、落實任務(wù)不及時或造成不良影響的局屬單位，由局長約談其負(fù)責(zé)人，當(dāng)面問詢情況，嚴(yán)格查究責(zé)任，確保各項工作有序高效推進。

　　三是嚴(yán)格目標(biāo)管理考核。圍繞財政年度工作目標(biāo)任務(wù)的落實，進一步修訂完善局機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所年度工作目標(biāo)管理考核辦法，辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察、人事、預(yù)算、國庫等考核主體單位要建立日常工作督查情況臺帳，對局屬各單位年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況和階段性工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進行客觀公正的考核評價，圓滿完成財政年度各項工作任務(wù)，推動永興財政工作再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。