為了將沼氣這一民心工程、惠民工程好事辦好辦實，湖南冷水灘區(qū)堅持做到后續(xù)管理與工程建設(shè)同步發(fā)展、協(xié)調(diào)推進，大力開展后續(xù)管理。

　　一、抓網(wǎng)絡(luò)、完善服務(wù)體系。逐步推行“區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級行政+區(qū)能源站業(yè)務(wù)指導(dǎo)”的“3+1”后續(xù)管理服務(wù)模式，行政強力推促，技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。并做到了“九有”即有人員、有場地、有報酬、有制度、有活動記錄、有零配件專柜、有維修設(shè)備、有檢測設(shè)備。

　　二、抓人員、落實責(zé)任報酬。選擇熱愛沼氣事業(yè)、知識全面、專業(yè)技術(shù)能力強，事業(yè)性、責(zé)任性高的人為區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源專管員，每個項目村至少配備一名維管員。維管員報酬從以下四個渠道籌措解決：區(qū)財政每戶每年10元后續(xù)服務(wù)管理經(jīng)費、協(xié)會會費收入、配件銷售服務(wù)收入、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村兩級給予的補助。

　　三、抓培訓(xùn)、提高技能素質(zhì)。建立了培訓(xùn)機構(gòu)，定期對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源專干和村組的維管員從沼氣安全發(fā)醇、安全用氣、安全維護和日常管理等方面進行培訓(xùn)；鄉(xiāng)村管護員利用墻報、“明白紙”、培訓(xùn)會、經(jīng)驗交流座談會等形式培訓(xùn)項目戶。

　　四、抓管理、提高后續(xù)服務(wù)效率。為準(zhǔn)確掌握全區(qū)所有項目戶沼氣池、管護員的運行工作實際，在做好文本資料的基礎(chǔ)上，并實現(xiàn)了后續(xù)服務(wù)微機化管理，提高了服務(wù)水平和服務(wù)效率。

　　五、抓利用、拓展綜合利用。以沼氣為紐帶，做到一池帶三料，全面開展燃料、肥料、飼料的綜合利用和“三沼”綜合利用工作。三年累計落實“三沼”在果樹、蔬菜、糧食、養(yǎng)魚等綜合利用試驗示范16個，試驗示范面積9800多畝，平均每畝增收1000多元，取得了良好的示范效應(yīng)和社會效應(yīng)。