近日，湖北宜昌夷陵區(qū)財政局下發(fā)了《2013年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作量化考核辦法》，全面履職鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所垂直管理職能。2013年，夷陵區(qū)局認真貫徹落實省財政廳《關于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的指導意見》，從五個方面發(fā)力，扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理體制上劃改革工作。

　　一、領導重視有高度。及時將省財政廳關于實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所垂直管理的要求向區(qū)委、區(qū)政府領導匯報，區(qū)委常委會同意實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所區(qū)財政局派出管理體制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所為副科級事業(yè)單位，按照工作任務量對各所編制進行適當調劑。成立了以常務副區(qū)長任組長、相關部門主要負責人為成員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理體制改革領導小組。

　　二、廣泛調研有深度。局班子成員深入到全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，與財政所干部職工進行專題調研座談，廣泛聽取一線干部職工對加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所建設的意見，并就如何更好發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能、促進財政事業(yè)發(fā)展與大家開展了深入交流，掌握了一手信息，凝聚了改革共識。

　　三、制定方案有厚度。根據(jù)省廳要求，結合我區(qū)實際，制定了《夷陵區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理體制改革工作方案》，明確了指導思想、基本原則、目標任務、方法步驟、部門職責、組織紀律，確保改革有序推進。

　　四、組織實施有力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)編辦、組織、人社、監(jiān)察、財政、經管等部門發(fā)揮各自職能，相互支持，密切配合，做到思想同心、目標同向、行動同步，在4月底前全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人、財、物一次性劃轉移交工作，實行區(qū)局“一條邊”管理。

　　五、雙基建設有亮度。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所規(guī)范化創(chuàng)建為抓手，深入推進基層建設和基礎管理，突出機構建設、制度建設、隊伍建設和基礎設施建設，統(tǒng)一工作崗位設置、內部管理制度、業(yè)務工作流程、會計基礎規(guī)范，推進了財政科學化、精細化管理。

　　元至五月，全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)地方公共財政預算收入4.16億元，落實惠農補貼資金5434萬元，有力地促進了夷陵經濟競進提質和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。