一是完善制度體系，夯實資產(chǎn)預(yù)算管理基礎(chǔ)。制定出臺一系列資產(chǎn)預(yù)算管理制度和辦法，進一步健全了資產(chǎn)預(yù)算管理機制；對行政事業(yè)單位的公務(wù)用車、辦公設(shè)備等資產(chǎn)制定明確標準，建立了資產(chǎn)配置標準體系；規(guī)定資產(chǎn)購置必須列入年度部門預(yù)算，單位購置、新增資產(chǎn)必須申報審批程序，資產(chǎn)收益實行預(yù)算管理，規(guī)范了資產(chǎn)預(yù)算編制程序。

　　二是創(chuàng)新管理方式，嚴格資產(chǎn)預(yù)算管理操作。將資產(chǎn)購置計劃全部納入部門預(yù)算編制，嚴格執(zhí)行購置預(yù)算；堅持“政府限額授權(quán)、財政統(tǒng)一收回、市場公開處置”的辦法，規(guī)范資產(chǎn)處置行為；對單位預(yù)算執(zhí)行情況進行全面分析和考核，推行資產(chǎn)信息化管理，為部門預(yù)算編制提供依據(jù)。

　　三是注重管理績效，提升資產(chǎn)預(yù)算管理水平。將資產(chǎn)管理改革與部門預(yù)算改革相結(jié)合，使資產(chǎn)管理、收益管理與預(yù)算管理融為一體，從根本上解決單位盲目購置資產(chǎn)的問題；將資產(chǎn)管理改革與政府采購改革相結(jié)合，擴大政府采購規(guī)模，提高政府采購管理水平；將全縣行政事業(yè)單位的資產(chǎn)收益全部上繳財政管理，有效堵塞了收支漏洞，從源頭上防止“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生。預(yù)算編審過程中，堅持增量與存量相結(jié)合，既充分發(fā)揮存量資產(chǎn)的作用，又從源頭上減少重復(fù)或超標準購置，從而節(jié)省財政資金。