一是推行工程招投標制。在實施招投標的過程中，聘請紀檢部門全程監(jiān)督。實施招投標全過程的陽光操作，確保公正、公開、公平，杜絕人情工程、面子工程的產(chǎn)生。

　　二是全面實行項目工程建設內(nèi)容和資金公示制。實現(xiàn)項目公示公告，增強管理力度。項目建設內(nèi)容和資金使用范圍分別于項目前期、中期和后期向項目區(qū)農(nóng)民群眾進行公示。

　　三是實施項目建設工程監(jiān)理制。進一步完善工程監(jiān)理制度，保證工程建設高質(zhì)量。對工程質(zhì)量、進度和資金撥付進行嚴格控制，保證了農(nóng)發(fā)項目建設質(zhì)量。

　　四是嚴格實行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級報帳制。嚴格管理好資金，確保�？顚Ｓ谩ＵJ真執(zhí)行資金審計制和縣級報帳制等財務制度，按照“預算審核、竣工驗收、決算審核、報帳”的撥款程序，實行“專人管理、專人核算、專款專用”。

　　五是工程管護實行承包責任制。明晰工程產(chǎn)權(quán)，完善管護責任。按照“建管并重”、“誰受益，誰管護”，市農(nóng)發(fā)辦與項目村簽訂《工程管護責任書》，建立長效的管護機制，使項目發(fā)揮長久效益。