一是立足大局，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展能力。積極將公益性強、關(guān)系民生的財政支出項目納入政府采購，推進貨物采購由通用類向?qū)Ｓ妙愌由�，服�?wù)采購由專業(yè)服務(wù)向公共服務(wù)領(lǐng)域擴展。今年以來，努力克服時間緊、任務(wù)重、情況復雜等困難，全力保障了勝利南路南延（含隧道）工程施工、白石區(qū)片改造、潮水機場建設(shè)等市級重點項目順利推進，圓滿完成煙臺至香港航線采購項目，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展功能進一步凸顯。

　　二是立足監(jiān)督，不斷完善全方位監(jiān)督管理體系。事前，通過需求論證，科學約束采購人需求，最大限度提高資金使用效益。事中，對每一個政府采購項目，從信息發(fā)布到合同簽定實行跟蹤監(jiān)督，避免出現(xiàn)采購人帶有傾向性意見、指定品牌、規(guī)避公開招標及供應(yīng)商弄虛作假等現(xiàn)象。1-7月份，共對6家在投標過程中提供虛假材料的供應(yīng)商下達了《行政處罰決定書》。事后，對采購人項目驗收工作進行抽查，核對項目完成情況，杜絕供應(yīng)商履約過程中偷工減料、以次充好、損害采購人合法利益等影響政府采購結(jié)果現(xiàn)象的發(fā)生。上半年，市本級共抽查11個政府采購項目的合同履約與驗收情況，涉及合同1200萬元。

　　三是立足規(guī)范，全面推進以標準化為核心的制度體系建設(shè)。在全國率先推行以“規(guī)范采購程序、細化業(yè)務(wù)操作、制定典型范本、科學統(tǒng)一管理”為核心的政府采購標準化建設(shè)，強化制度保障，注重流程規(guī)范，明確業(yè)務(wù)細節(jié)，推動政府采購“模式”向“模板”轉(zhuǎn)變。在管理流程上，通過實行政府采購規(guī)則統(tǒng)一、流程固定、格式標準、行為一致的管理模式，推動實現(xiàn)管理標準化。在操作流程上，通過對政府采購預算、審批采購方式、組織采購活動、政府采購合同管理、合同履約驗收管理、結(jié)算付款及質(zhì)疑投訴等8大項、42個環(huán)節(jié)的工作進行統(tǒng)一明確細化，推動實現(xiàn)程序標準化。

　　四是立足科技，加快政府采購電子系統(tǒng)建設(shè)。積極推進信息系統(tǒng)建設(shè)。目前，該系統(tǒng)現(xiàn)已在市級部分通用辦公設(shè)備采購中試運行，并將依據(jù)實踐效果不斷拓展軟件功能，在擴大所涉及采購品目的基礎(chǔ)上，逐步開發(fā)和完善競爭性談判和公開招標的電子評審系統(tǒng)，力求以強有力的信息技術(shù)支持打造公開透明的政府采購環(huán)境。