一是健全項目申報制度。加強(qiáng)對項目的可行性研究和前期論證，擇優(yōu)申報項目；通過會商機(jī)制，會同項目主管部門進(jìn)行嚴(yán)格篩選和審核。

　　二是規(guī)范項目管理制度。實行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、政府采購制、合同管理制；對涉農(nóng)項目實行公示制度，接受群眾監(jiān)督。

　　三是強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)督制度。要求涉農(nóng)項目實施單位按期、保質(zhì)完成項目建設(shè)任務(wù)；完善內(nèi)部有關(guān)管理制度，財政及有關(guān)項目主管部門對項目實施監(jiān)督檢查。

　　四是嚴(yán)格項目驗收制度。嚴(yán)格決算審核和項目驗收，對投資額較大的涉農(nóng)項目，由審計部門進(jìn)行審計，取得鑒證報告。

　　五是完善建后管護(hù)制度。對已完成屬工程性質(zhì)的涉農(nóng)項目，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，明確產(chǎn)權(quán)主體，落實管護(hù)責(zé)任和經(jīng)費，確保工程長期發(fā)揮效益。

　　六是建立績效評價制度。建立健全涉農(nóng)項目績效考評，對涉農(nóng)項目的實施效果進(jìn)行考核和評價，并與以后的項目申報掛鉤。