為了把有限的財政扶貧資金用在刀刃上，達到“四兩拔千斤”的效力，吉木乃縣按照“鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施、部門指導(dǎo)、縣級監(jiān)督、確保質(zhì)量”的運作方式，嚴把項目篩選、建設(shè)、驗收等關(guān)口，確保項目建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮財政扶貧資金最大效益。

　　一是精心篩選，積極申報。始終圍繞“一線邊民守邊，二線興業(yè)固邊，三線服務(wù)支邊”的工作思路，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，對2014年計劃實施的項目，在充分尊重貧困群眾意愿的基礎(chǔ)上，積極參與項目評審，精心篩選、申報，使項目資金真正用于貧困鄉(xiāng)村和貧困群眾，提高財政扶貧資金的針對性。

　　二是科學(xué)整合，形成合力。針對資金分散、整體效益不高的問題，我們創(chuàng)新思路、靈活方法，以項目為載體，以財政扶貧資金為集合點，按照“渠道不亂、用途不變、統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)集成、形成合力、各記其功”的原則，統(tǒng)籌安排使用涉農(nóng)部門、群眾自籌等各方面資金，并堅持資金跟著項目走，項目跟著規(guī)劃走，集中財力辦大事，提高財政扶貧資金的凝聚性。

　　三是強化管理，發(fā)揮效益。一方面，創(chuàng)新工程招投標(biāo)會簽制度。對財政扶貧資金所涉及的項目，全部實行公開招（投）標(biāo)。招投標(biāo)前由項目實施單位填寫《吉木乃縣建設(shè)項目招標(biāo)方案審核會簽單》，由項目法人簽字后分別報行業(yè)主管部門、項目單位主管縣領(lǐng)導(dǎo)、項目協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽署意見，杜絕項目資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，實施工程質(zhì)量監(jiān)督制。對所有財政扶貧資金項目，組織行業(yè)主管部門專業(yè)技術(shù)人員不定期對項目實施進度、質(zhì)量等進行檢查，不達標(biāo)的，責(zé)令限期整改。項目單位在資金支付時，需由行業(yè)主管部門把關(guān)簽字后方可支付，切實保證了財政扶貧項目建設(shè)質(zhì)量。