一是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支出管理。按照綜合財政預(yù)算管理的原則，推行經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支出管理：細(xì)化預(yù)算項目支出，核定公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行浮動性管理。

　　二是強(qiáng)化涉農(nóng)項目資金管理。重點(diǎn)完善縣級財政報賬制，建立項目責(zé)任追究制：深入項目一線，掌握第一手資料，完善驗(yàn)收程序，實(shí)行“專人負(fù)責(zé)、專人管理、�？顚Ｓ�”。

　　三是強(qiáng)化重點(diǎn)工程項目管理。核心是全方位、全過程監(jiān)管。積極參與項目的可研、論證及招投標(biāo)工作，實(shí)行項目建設(shè)與資金撥付進(jìn)度一致；加強(qiáng)支出票據(jù)的監(jiān)督檢查，做到原始資料、會計憑證與資金使用情況一致。

　　四是強(qiáng)化國土專項資金管理。重抓兩個環(huán)節(jié)：參與國土基準(zhǔn)地價的審查、核實(shí)，參與補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)方案的研究，全面把握土地征用成本；嚴(yán)格按照規(guī)定要求，使用土地收益，建好相關(guān)基金，建立資金臺賬，防止挪作他用。

　　五是強(qiáng)化財政投資評審管理。凡屬財政投資項目必須納入評審范圍，評審結(jié)果既可作為建設(shè)項目招投標(biāo)的重要依據(jù)，又可作為財政部門管理的內(nèi)控參考；隨機(jī)組成專業(yè)評審隊伍，財政部門重點(diǎn)加強(qiáng)對評審依據(jù)的審查，提高評審結(jié)果的科學(xué)性。