一是注重預(yù)算指標管理理念。堅持量入為出安排預(yù)算，堅持有預(yù)算（計劃）執(zhí)行支出，嚴格控制超范圍、超負荷、超標準運行財務(wù)收支，重點是要控制和削減債務(wù)。

　　二是注重收支決策。凡組織收入、安排支出一定要遵循相關(guān)法律法規(guī)，做到執(zhí)行有政策、有標準、有合理的決策決定，堅決控制收入支出的隨意性和不統(tǒng)一現(xiàn)象。

　　三是注重財會職能作用發(fā)揮。要堅持在了解收支事項的基礎(chǔ)上開展收支、核算賬務(wù)，要加強對資金使用的事前、事中監(jiān)督，落實事后檢查、評價和回訪，注意化解收支執(zhí)行中的矛盾、問題和風險。

　　四是注重會計基礎(chǔ)工作規(guī)范。財會人員要不斷開展會計繼續(xù)教育學習，礪煉能力，要勤快細致，要切實改變厲次檢查發(fā)現(xiàn)的不足，注重會計資料特別是支付憑證資料的收集、整理、經(jīng)辦、審核、審批等日常工作開展。

　　五是注重請示匯報。要隨時向領(lǐng)導報告、分析當前財務(wù)狀況，提出合理的建議意見，預(yù)測預(yù)持焦點，為自身工作爭取主動，為領(lǐng)導決策當好參謀。