一是完善績效管理制度，探索建立財政管理大績效工作格局。實施財政日常管理、財政績效評價、財政監(jiān)督全方位的績效管理制度，使財政績效管理貫穿預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評價、結果應用、問責全過程，構建財政管理大績效工作格局。

　　二是加強績效目標管理，切實增強預算編制科學性和合理性。在2013年市級部門預算編制時同步開展財政支出績效目標管理工作，規(guī)定所有財政資金投入在50萬元以上的項目必須制定績效目標，并以績效定預算、定項目。

　　三是推動中期績效跟蹤，切實加強預算執(zhí)行中期績效管理。建立預算執(zhí)行中期評估激勵約束機制，今年共選取市級旅游發(fā)展資金等10類專項資金作為預算執(zhí)行中期評價的項目，根據(jù)項目中期績效跟蹤情況調(diào)整資金安排，優(yōu)化財政資源配置。

　　四是重點抓好績效評價，科學準確衡量資金使用效果。完善指標體系。重新修訂完善部門預算執(zhí)行績效和項目支出績效評價指標體系。按照前期準備、單位自評、現(xiàn)場評價、結果運用、績效問責的工作程序，明確目標任務和工作要求。今年市本級共確定10個預算單位部門支出和40個財政支出項目及1個教育類切塊資金開展績效評價。

　　五是注重評價結果應用，努力提高財政資金使用效益。對財政績效評價結果情況進行通報，對財政資金使用績效突出的預算單位給予表彰和獎勵，同時，把績效評價結果作為下一年度編制部門預算的重要依據(jù)，將評價結果與部門單位公用經(jīng)費系數(shù)、項目和資金安排以及目標考核獎勵掛鉤。