一是明確責(zé)任主體。按照財權(quán)事權(quán)相統(tǒng)一、誰受益誰負(fù)擔(dān)的原則，明確各級政府是各工程類項目后續(xù)管養(yǎng)的責(zé)任主體，當(dāng)?shù)仨椖恐鞴懿块T是具體責(zé)任單位。各級政府對建后管養(yǎng)負(fù)總責(zé)，逐項分解任務(wù)，落實管養(yǎng)資金，加大財政投入，嚴(yán)格督促落實。項目受益單位加強(qiáng)日常運(yùn)行管理，確保每個項目點(diǎn)責(zé)任有人擔(dān)、維護(hù)有人管。主管部門完善政策措施，推進(jìn)制度創(chuàng)新，提升服務(wù)能力，不斷健全完善建后管養(yǎng)長效機(jī)制。

　　二是不斷完善制度建設(shè)。自民生工程實施以來，各縣（市、區(qū)）、市直各主管部門針對各項目特點(diǎn)，制定了已建成農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)村公路“村村通”工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、農(nóng)民體育健身等工程項目的運(yùn)行、維護(hù)、管理等各項制度，從管護(hù)主體、管護(hù)資金、管護(hù)責(zé)任等方面加以具體明確，做到有章可循，確保管養(yǎng)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。近兩年，根據(jù)省民生辦新的要求以及民生工程項目情況變化，及時進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整，制度體系日趨完善。

　　三是多渠道籌措管護(hù)資金。按照“政府主導(dǎo)、群眾自主、市場調(diào)節(jié)”的原則，一方面各級財政加大民生工程管護(hù)資金投入力度，另一方面綜合運(yùn)用“一事一議”、單位自籌、市場化運(yùn)營等多種途徑籌措管護(hù)資金。據(jù)測算，2013年市、縣兩級財政將投入管護(hù)資金約1.57億元。在加大管護(hù)資金投入的同時，我市也狠抓管養(yǎng)維護(hù)經(jīng)費(fèi)落實情況的監(jiān)督管理，要求各地對管護(hù)資金實行專戶管理，專賬核算，確保管護(hù)資金使用安全高效。

　　四是加強(qiáng)監(jiān)督評價。將建后管養(yǎng)機(jī)制建設(shè)和工作開展情況納入民生工程考核體系，加大建后管養(yǎng)督查督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題。完善民生工程績效評估機(jī)制，既考核評價新建項目完成情況，又考核評價建成項目管養(yǎng)工作。通過在每個已建項目設(shè)立統(tǒng)一醒目的民生工程管護(hù)公示牌，明確注示項目責(zé)任主體、責(zé)任人、舉報電話等，廣泛接受社會各界監(jiān)督。健全建后管養(yǎng)責(zé)任追究制度，對民生工程閑置浪費(fèi)等情況，追究相應(yīng)責(zé)任單位、具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　五是創(chuàng)新管護(hù)機(jī)制。按省民生辦對管護(hù)工作的新要求，結(jié)合我市實際情況，積極調(diào)研，在明確責(zé)任的前提下，按照公益性、準(zhǔn)公益性、市場化運(yùn)行等進(jìn)行分類界定，努力探索公辦民營、民辦公助、外包經(jīng)營、購買服務(wù)等市場化方式，積極實行分類管養(yǎng)。充分發(fā)揮市場、社會和個人的多重力量，形成投入多元、形式多樣、方便實用的民生工程管護(hù)長效管理新機(jī)制。