一是細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。成立了分管區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，財(cái)政、農(nóng)委等10個(gè)部門(mén)為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)財(cái)政局牽頭，整合資金，按統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)情，合理規(guī)劃，突出重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和辦法；明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)為項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任人，并由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)親自抓，要求各職能部門(mén)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和審批流程。

　　二是項(xiàng)目競(jìng)建，突出重點(diǎn)。選擇有一定聚居規(guī)模、村級(jí)公共服務(wù)較好、村“兩委”班子凝聚力較強(qiáng)的村開(kāi)展基本公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范試點(diǎn)；重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村文體事業(yè)、鞏固農(nóng)村教育成果、健全農(nóng)村醫(yī)療社保體系、改善農(nóng)村居住條件、完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系、提升農(nóng)村金融服務(wù)水平、強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)等內(nèi)容。

　　三是整合資源，注重特色。以機(jī)制、平臺(tái)搭建和資金整合為重點(diǎn)，采取“一村一策”自選菜單式的建設(shè)方式，結(jié)合高山生態(tài)移民，異地扶貧、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)等工作，各部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)在明確各自職責(zé)基礎(chǔ)上，及時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)工作；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按照程序合法，保證質(zhì)量的要求，爭(zhēng)取用2年時(shí)間建設(shè)一批功能完善、各具特色的社區(qū)型新農(nóng)村，示范帶動(dòng)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。