一是抓好融資平臺轉型發(fā)展，不斷拓寬城市容貌提升資金渠道。努力推進投融資平臺調整功能定位，實現(xiàn)轉型發(fā)展，逐步將平臺公司發(fā)展成為城市資產運營管理、綜合開發(fā)的具備現(xiàn)金流的多業(yè)態(tài)實體公司。成立了投融資平臺建設領導小組，由一把手擔任組長，確定主管科室和人員，具體研究制定融資平臺的主要工作目標、組織機構建設、基本組成架框等相關工作。

　　二是多方籌集資金、支持城區(qū)容貌提升建設。在預算安排上，在保工資、保運轉、保民生的前提下，按照每年的城建投資計劃，預算安排出足額資金保證全市城市建設支出需要。并隨著財政收入和財力水平的逐年增長，不斷增加對城市建設的財政預算保障水平。同時，通過融資平臺建設、盤活國有資產經營、鼓勵民間資本參與等措施，多渠道籌措資金，保證城市建設資金需要。

　　三是調整支出結構，確保城市容貌資金及時撥付。千方百計調度資金，確保城市建設資金及時撥付。建立資金審批“綠色通道”制度，在確保資金安全的前提下，盡量簡化審批程序，提高資金的撥付速度，確保項目建設需要。首先是對列入預算的綠化、道路等公共服務項目和基礎設施建設，加快評審進度，及時進行材料采購，保證按工程進度及時撥付建設資金；其次是科學測算城市管護經費，完善相關工程量的測算和工程量單位補助標準，并根據(jù)工作需要，定期撥付，保證城市管理需要；再次是積極落實對小城鎮(zhèn)建設的各項扶持政策，針對重點項目，給予重點支持。

　　四是強化資金監(jiān)管，全面提高財政資金使用效益。認真落實項目資金監(jiān)管職責，嚴格按照財務管理規(guī)定和相關專項資金管理辦法審核撥付項目資金。上級下達和本級預算安排的項目資金，設專賬核算，專人負責、專款專用，確保資金安全和使用效益，同時組織開展項目資金使用績效評價，確保建設資金發(fā)揮最大效益。