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第一部分 內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)在治理、風(fēng)險(xiǎn)和控制中的作用
A.遵守內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)制訂的屬性標(biāo)準(zhǔn)(15-25%)
1、定義內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的目的、權(quán)利和責(zé)任。
a.確定內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的目的、權(quán)利和責(zé)任是否有明確的文件并經(jīng)批準(zhǔn)。
b.確定內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的目的、權(quán)利和責(zé)任是否與業(yè)務(wù)客戶溝通。
c.考察對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的目的、權(quán)利和責(zé)任的理解。
2、維護(hù)獨(dú)立性和客觀性
a.促進(jìn)獨(dú)立性
1)理解組織獨(dú)立性
2)認(rèn)識(shí)到組織獨(dú)立性的重要性
3)確定內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)是否恰當(dāng)?shù)刈袷夭⑦_(dá)到了組織獨(dú)立性
b.促進(jìn)客觀性
1)建立提升客觀性的政策
2)評(píng)估個(gè)體客觀性
3)維護(hù)個(gè)體客觀性
4)認(rèn)識(shí)并減少對(duì)獨(dú)立性和客觀性的損害
3、確定是否可以獲得所需的知識(shí)、技能和能力
a.理解內(nèi)部審計(jì)師需擁有的知識(shí)、技能和能力
b.識(shí)別履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)所需的知識(shí)、技能和能力
4、開發(fā)或獲得內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)集體所需的知識(shí)、技能和能力
5、實(shí)施應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎
6、促進(jìn)持續(xù)的職業(yè)發(fā)展
a.開發(fā)并貫徹針對(duì)內(nèi)部審計(jì)員工的持續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
b.通過后續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃增強(qiáng)員工能力。
7、提升內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的質(zhì)量保證和改進(jìn)
a.建立并維護(hù)質(zhì)量保證和改進(jìn)計(jì)劃。
b.監(jiān)控質(zhì)量保證和改進(jìn)計(jì)劃的效果。
c.向董事會(huì)或其他政府機(jī)構(gòu)報(bào)告質(zhì)量保證和改進(jìn)計(jì)劃。
d.實(shí)行質(zhì)量保證步驟并建議改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)業(yè)績(jī)。
B.建立基于風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)計(jì)劃以確定內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的優(yōu)先性(15-25%)
1、建立評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的框架
2、運(yùn)用框架來:
a.識(shí)別潛在的業(yè)務(wù)資源(如,審計(jì)領(lǐng)域、管理需求、法令)
b.評(píng)價(jià)組織風(fēng)險(xiǎn)
c.尋求潛在的各種業(yè)務(wù)課題
d.針對(duì)計(jì)劃的業(yè)務(wù)收集和分析數(shù)據(jù)
e.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先性進(jìn)行排序并確定其合理性
3、識(shí)別內(nèi)部審計(jì)資源需求
4、與外部審計(jì)師、法律檢察機(jī)構(gòu)或其他內(nèi)部保證職能部門共同協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)工作
5、選擇業(yè)務(wù)
a.參與業(yè)務(wù)選擇程序
b.選擇業(yè)務(wù)
c.溝通并獲得董事會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的批準(zhǔn)
6、識(shí)別業(yè)務(wù)范圍
C.理解內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)在組織治理中的作用(10-20%)
1、獲得董事會(huì)對(duì)審計(jì)章程的批準(zhǔn)
2、溝通業(yè)務(wù)計(jì)劃
3、報(bào)告重大的審計(jì)問題
4、與董事會(huì)例行溝通重要的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
5、討論重大的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
6、向董事會(huì)提供企業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7、檢查內(nèi)部審計(jì)職能在組織內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的地位
8、監(jiān)督符合商業(yè)規(guī)則
9、報(bào)告控制框架的效果
10、幫助董事會(huì)評(píng)估外部審計(jì)的獨(dú)立性
11、評(píng)價(jià)董事會(huì)道德風(fēng)氣
12、評(píng)價(jià)組織的道德風(fēng)氣
13、評(píng)價(jià)符合特定領(lǐng)域的政策
14、評(píng)價(jià)組織向董事會(huì)的報(bào)告機(jī)制
15、實(shí)行后續(xù)審計(jì)并報(bào)告對(duì)法律機(jī)構(gòu)檢查的管理反饋
16、實(shí)行后續(xù)審計(jì)并報(bào)告對(duì)外部審計(jì)的管理反饋
17、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)達(dá)成公司目標(biāo)的充分性
18、支持形成舞弊警覺意識(shí)的公司文化,鼓勵(lì)報(bào)告違法行為
D.履行其他的內(nèi)部審計(jì)作用和責(zé)任(0-10%)
1、道德/合規(guī)性
a.調(diào)查和建議解決關(guān)于道德/合規(guī)性的控告
b.確定道德違背的處理
c.促進(jìn)形成健康的道德風(fēng)氣
d.維護(hù)并提出商業(yè)行為政策(如,利益沖突)
e.報(bào)告合規(guī)性
2、風(fēng)險(xiǎn)管理
a.開發(fā)并實(shí)施組織范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)和控制框架
b.協(xié)調(diào)組織范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
c.向董事會(huì)報(bào)告公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
d.檢查運(yùn)營(yíng)不間斷計(jì)劃程序
3、商業(yè)秘密
a.確定保密漏洞
b.報(bào)告合規(guī)性
4、信息或物理安全
a.確定安全漏洞
b.確定安全漏洞的處理
c.報(bào)告合規(guī)性
E.治理、風(fēng)險(xiǎn)和控制知識(shí)基礎(chǔ)(15-25%)
1、可能的公司治理模型
2、可能的控制框架
3、風(fēng)險(xiǎn)詞匯和概念
4、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
5、不同組織結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)/控制含義
6、不同領(lǐng)導(dǎo)方式的風(fēng)險(xiǎn)/控制含義
7、變化管理
8、沖突管理
9、管理控制技術(shù)
10、控制類型(預(yù)防、檢查、輸入、輸出)
F.計(jì)劃業(yè)務(wù)(15-25%)
1、啟動(dòng)與業(yè)務(wù)客戶的初步溝通
2、實(shí)行業(yè)務(wù)范圍的初步調(diào)查
a.獲取業(yè)務(wù)客戶的參與
b.進(jìn)行分析性檢查
c.執(zhí)行基準(zhǔn)
d.實(shí)行會(huì)談
e.瀏覽以前的審計(jì)報(bào)告和其他的相關(guān)文件
f.擬定程序
g.開發(fā)問題清單
3、完成詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)域(優(yōu)化或評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)/控制因素)
4、協(xié)調(diào)審計(jì)業(yè)務(wù)工作與
a.外部審計(jì)師
b.法律檢察機(jī)構(gòu)
5、建立/改進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)范圍定稿
6.確認(rèn)或開發(fā)保證業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7.計(jì)劃業(yè)務(wù)時(shí)考慮潛在的舞弊
a.了解風(fēng)險(xiǎn)因素和舞弊危險(xiǎn)信號(hào)
b.確認(rèn)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的常見舞弊類型
c.確定在業(yè)務(wù)過程中是否需要特別考慮舞弊風(fēng)險(xiǎn)
8、確定業(yè)務(wù)步驟
9、確定實(shí)施業(yè)務(wù)所需的員工和資源
10、建立充分的計(jì)劃和業(yè)務(wù)監(jiān)督
11、準(zhǔn)備業(yè)務(wù)工作計(jì)劃
第二部分 實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)
A.實(shí)施業(yè)務(wù)(25-35%)
1、調(diào)查并應(yīng)用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)
a.內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布的職業(yè)實(shí)務(wù)框架(道德標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)務(wù)公告)
b.其它專業(yè)、法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)
2、實(shí)施業(yè)務(wù)時(shí)保持對(duì)舞弊發(fā)生的警覺意識(shí)
a.注意舞弊的表現(xiàn)和征兆
b.設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)步驟識(shí)別重大的舞弊風(fēng)險(xiǎn)
c.使用審計(jì)測(cè)試發(fā)現(xiàn)舞弊
d.確定受懷疑的舞弊是否值得調(diào)查
3、收集數(shù)據(jù)
4、評(píng)估證據(jù)的相關(guān)性、充分性和勝任性
5、分析和解釋數(shù)據(jù)
6、展開工作底稿
7、檢查工作底稿
8、溝通中途進(jìn)度
9、得出結(jié)論
10、適時(shí)展開建議
11、報(bào)告業(yè)務(wù)結(jié)果
a.召開退離會(huì)議
b.準(zhǔn)備報(bào)告或其他溝通
c.批準(zhǔn)業(yè)務(wù)報(bào)告
d.確定報(bào)告的分發(fā)
e.獲得管理層的報(bào)告反饋
12、實(shí)施客戶滿意度調(diào)查
13、完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
B.實(shí)施特定業(yè)務(wù)(25-35%)
1、實(shí)施保證業(yè)務(wù)
a.舞弊調(diào)查
1)確定調(diào)查應(yīng)包括的適當(dāng)人選
2)確定舞弊事實(shí)和范圍(如,會(huì)談、審問和數(shù)據(jù)分析)
3)向適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)報(bào)告結(jié)果
4)完善過程檢查以改進(jìn)預(yù)防舞弊的控制并建議改變
b.風(fēng)險(xiǎn)與控制自評(píng)估
1)推動(dòng)方法
(a) 客戶推動(dòng)
?。╞) 審計(jì)推動(dòng)
2)問卷方法
3)自證明方法
c.第三方審計(jì)
d.質(zhì)量審計(jì)業(yè)務(wù)
e.盡責(zé)審計(jì)業(yè)務(wù)
f.安全審計(jì)業(yè)務(wù)
g.保密審計(jì)業(yè)務(wù)
h.績(jī)效審計(jì)業(yè)務(wù)
i.運(yùn)營(yíng)(效率、效果)審計(jì)業(yè)務(wù)
j.財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)
k.信息技術(shù)審計(jì)業(yè)務(wù)
1)操作系統(tǒng)
?。╝)主機(jī)
(b)工作站
?。╟)服務(wù)器
2)應(yīng)用開發(fā)
(a)應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)證
?。╞)系統(tǒng)開發(fā)方法
?。╟)變更控制
?。╠)至終用戶計(jì)算
3)數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)溝通
4)語音溝通
5)系統(tǒng)安全(防火墻、訪問控制)
6)應(yīng)急計(jì)劃
7)數(shù)據(jù)庫
8)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)
9)網(wǎng)站框架
10)軟件許可
2、實(shí)施咨詢業(yè)務(wù)
a.內(nèi)部控制培訓(xùn)
b.商業(yè)過程檢查
c.標(biāo)準(zhǔn)
d.信息技術(shù)和系統(tǒng)開發(fā)
e.績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
C.監(jiān)控業(yè)務(wù)結(jié)果(5-15%)
1、確定適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)審計(jì)
2、確定恰當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控業(yè)務(wù)結(jié)果
3、實(shí)施后續(xù)審計(jì)
4、溝通監(jiān)控計(jì)劃和結(jié)果
D.舞弊知識(shí)原理(5-15%)
1、發(fā)現(xiàn)抽樣
2、審問技術(shù)
3、法庭審計(jì)
4、法律危險(xiǎn)
5、使用計(jì)算機(jī)分析數(shù)據(jù)
6、危險(xiǎn)信號(hào)
7、舞弊類型
E.業(yè)務(wù)工具(15-25%)
1、抽樣
a.非統(tǒng)計(jì)抽樣
b.統(tǒng)計(jì)抽樣
2、統(tǒng)計(jì)分析(過程控制技術(shù))
3、數(shù)據(jù)收集技術(shù)
a.會(huì)談
b.問卷
c.核對(duì)表
4、分析性檢查工具
a.比例分析
b.變量分析(預(yù)算與實(shí)際對(duì)比)
c.其它合理測(cè)試
5、觀察
6、解決問題
7、風(fēng)險(xiǎn)和控制自評(píng)估(CSA)
8、計(jì)算機(jī)審計(jì)工具和技術(shù)
a.嵌入式審計(jì)模塊
b.數(shù)據(jù)提取技術(shù)
c.通用審計(jì)軟件(如,ACL,IDEA)
d.電子表格分析
e.自動(dòng)化工作底稿(如,Lotus Notes, Auditor Assistant)
9、包括流程圖在內(nèi)的過程擬定
第三部分 商業(yè)分析和信息技術(shù)
A.商業(yè)過程(15-25%)
1、質(zhì)量管理(TQM)
2、ISO框架
3、預(yù)測(cè)
4、項(xiàng)目管理技術(shù)
5、商業(yè)過程分析(工作流分析、瓶頸管理、約束理論)
6、存貨管理技術(shù)和概念
7、營(yíng)銷定價(jià)目標(biāo)和政策
8、營(yíng)銷供應(yīng)鏈管理
9、人力資源
a.個(gè)人績(jī)效管理和衡量
b.監(jiān)督
c.影響績(jī)效的環(huán)境因素
d.推進(jìn)技術(shù)
e.人力來源/供給
f.培訓(xùn)和發(fā)展
g.安全
10、平衡計(jì)分卡
B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和金融(15-25%)
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和根本原則(報(bào)表、術(shù)語及其關(guān)系)
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中間概念(如,債券、租賃、養(yǎng)老金、無形資產(chǎn),研發(fā)費(fèi)用)
3、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念(如,合并、重組、外匯交易)
4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
5、資金評(píng)估成本
6、債務(wù)和權(quán)益類型
7、金融工具(衍生工具)
8、現(xiàn)金管理(財(cái)政職能)
9、評(píng)估模型
10、商業(yè)發(fā)展生命周期
C.管理會(huì)計(jì)(10-20%)
1、成本概念(如,吸收成本、變動(dòng)成本,固定成本)
2、資金預(yù)算
3、運(yùn)營(yíng)預(yù)算
4、轉(zhuǎn)移價(jià)格
5、量-本-利分析
6、相關(guān)成本
7、成本方法(如,作業(yè)成本法,標(biāo)準(zhǔn)成本法)
8、責(zé)任會(huì)計(jì)
D.法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)學(xué)(5-15%)
1、政府法律法規(guī)對(duì)商業(yè)的影響
2、貿(mào)易法律法規(guī)
3、稅收籌劃
4、合同
5、法律證據(jù)的性質(zhì)和規(guī)則
6、重要經(jīng)濟(jì)參數(shù)
E.信息技術(shù)(IT )(30-40%)
1、控制框架(如,SAC, COBIT)
2、LAN, VAN, 和WAN
3、電子匯兌(EFT)
4、電子商務(wù)
5、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)
6、IT運(yùn)營(yíng)的職能領(lǐng)域
7、加密
8、病毒
9、信息保護(hù)
10、評(píng)估IT 投資
11、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件(如,SAP R/3, Peoplesoft)
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