2010注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章總結

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2010/06/30 14:54:09　字體：大小

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　　2010年注冊會計師考試備考已經(jīng)進入到強化提高階段，按照正保會計網(wǎng)校的輔導體系設置，這個時候應該對習題精講班、專題講解班重視起來，同時要做好基礎學習班的復習和鞏固的工作，教材和課件同等重要。思路和方法上要有突破，按照專題班思路重新看待教材和做題，另外對于題目要求質量和效果，做完多思考和總結，注意處理流程和方法，強化思維模式的建立。

　　【知識點總結】

　　企業(yè)內(nèi)部因素的構成 　　

企業(yè)資源	企業(yè)資源，是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和知識等。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。
企業(yè)能力	企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。
企業(yè)核心競爭力	若企業(yè)的能力能同時滿足以下三個關鍵測試則可稱之為核心競爭力 1.它對顧客是否有價值？ 2.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢？ 3.它是否很難被模仿或復制。

　　企業(yè)資源： 　　

有形資源	是指可見的，能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源。（1）物質資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設備、原材料等，是企業(yè)的實物資源。（2）財務資源是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金，包括應收賬款、有價證券等。
無形資源	是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化以及組織經(jīng)驗等。
組織資源	組織資源，是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。它將企業(yè)的有形資源或無形資源整合在一起，以實現(xiàn)投入向產(chǎn)出的轉換。它蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構、業(yè)務流程和控制系統(tǒng)當中。

　　企業(yè)能力： 　　

研發(fā)能力	企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。
生產(chǎn)管理能力	生產(chǎn)活動是企業(yè)最基本的活動。生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質量管理。
營銷能力	企業(yè)的營銷能力，是指企業(yè)引導消費，以獲取產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。企業(yè)的營銷能力可分為以下三種能力：（1）產(chǎn)品競爭能力。產(chǎn)品競爭能力主要可以從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。產(chǎn)品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標來衡量。產(chǎn)品的收益性可以通過利潤空間和量本利進行分析。產(chǎn)品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴大率等指標進行比較分析。（2）銷售活動能力。銷售活動能力是對企業(yè)銷售組織、銷售績效、銷售渠道、銷售計劃等方面的綜合考察。銷售組織分析主要包括對銷售機構、銷售人員和銷售管理等基礎數(shù)據(jù)的評估。銷售績效分析是以銷售計劃完成率和銷售活動效率為主要內(nèi)容。銷售渠道分析則主要分析銷售渠道結構、中間商評價和銷售渠道管理。（3）市場決策能力。市場決策能力是以產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力的分析結果為依據(jù)的，是領導者對企業(yè)市場進行決策的能力。
財務能力	企業(yè)的財務能力主要涉及兩個方面：一是籌集資金的能力?？梢杂觅Y產(chǎn)負債率、流動比率和已獲利息倍數(shù)等指標來衡量。二是使用和管理所籌集資金的能力。使用和管理所籌集資金的能力可以用投資報酬率、銷售利潤率和資產(chǎn)周轉率等指標來衡量。
組織管理能力	組織管理能力主要從以下一些方面進行衡量：（1）職能管理體系的任務分工；（2）崗位責任；（3）集權和分權的情況；（4）組織結構（直線職能、事業(yè)部等）；（5）管理層次和管理范圍的匹配。

　　建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括五種： 　　

建立競爭優(yōu)勢的資源	這是指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。
稀缺資源	企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。
不可被模仿的資源	不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源（例如，旅游景點、礦山等）、企業(yè)文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。
不可替代的資源	可以通過獲取替代資源而改變企業(yè)的競爭地位。
持久的資源	資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。

　　核心競爭力的辨別　　

功能和資源分析	考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法，另一種識別方法是分析企業(yè)的資源，分析實物資源比較容易。
過程系統(tǒng)分析	過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng)。只有對整個系統(tǒng)進行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。