中國到底有多少財務(wù)人員？我們不知道準確的數(shù)據(jù)。據(jù)相關(guān)報道，在2006年的時候，就已經(jīng)達到了1000多萬，這是一個非�？膳碌臄�(shù)字。

　　其中，有一小部分人分布在事務(wù)所或咨詢公司從事著外審鑒定與咨詢工作，包括出具年審報告、匯算清繳報告、專項審計報告等，他們的待遇參差不齊。在中國這種特殊國情的國度里，認證不認人是很多事務(wù)所在分配職員待遇時所通用的一種方法，于是乎，大家拼命的去考證，培訓機構(gòu)也在大肆宣揚考證的重要性，到處浮夸一證值千金。等到我們真正考到證件的時候，證件已經(jīng)不值錢了；另外，絕大部分財務(wù)大軍都是分散在各個企業(yè)中擔當不同角色，假設(shè)為900萬，我們看一下會是怎么分布。我們可以這么推斷：5個會計配一個經(jīng)理，5個經(jīng)理配一個總監(jiān)，他們之間的比例是25：5：1，結(jié)果如下：

　　有725萬在從事著最基礎(chǔ)的會計核算，包括開票、報稅、登憑證、做總賬，他們的收入大部分都在月薪3000元以內(nèi)；

　　有145萬在從事著中基層的管理工作，包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財務(wù)審核、ERP總賬模塊管理，他們的待遇集中在月薪3000～10000之間；

　　有30萬在從事著高端的財務(wù)管理工作，如戰(zhàn)略預(yù)算、投融資等。他們的待遇集中在月薪1萬元～40萬元之間。

　　財務(wù)人員在待遇上為何有如此大的差異？一切皆因為工作分工不同。拋開事務(wù)所工作的人員不談，我們以企業(yè)為例進行分析。

　　做總賬核算的人員人數(shù)最多、干的最多、工資最低；做成本管理、ERP管理的人員次多，待遇中等；實施預(yù)算管理與投融資的人員最少，待遇最高。也就是講，做成本管理與ERP管理的待遇要高于做總賬核算的，做預(yù)算管理的待遇又要高于做成本管理與ERP管理的。

　　實際情況是不是這樣？的確屬實。很多企業(yè)在高薪招聘財務(wù)總監(jiān)或高級財務(wù)經(jīng)理時，都要求其必須在成本、ERP、預(yù)算方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為什么企業(yè)會如此親睞懂成本、ERP和預(yù)算管理的人員呢？因為這些人員能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。

　　既然企業(yè)親睞懂成本、ERP和預(yù)算管理的人員，還能為其提供極其優(yōu)越的待遇，為什么725萬的財務(wù)大軍都不去嘗試一下呢？

　　很多人認為很難，認為成本管理非常復雜、ERP搞得頭痛，預(yù)算管理嗎，簡直就是云里霧里，高處不勝寒。一次一次的失敗之后，也不敢再去嘗試，也不想再去嘗試。

　　實際情況呢，并沒有大家想象的這么難。下面有三個絕招可以讓你快速成才，拿到高薪。

　　第一，一定要能吃苦，盡量在生產(chǎn)系統(tǒng)里做上半年。別認為自己是財務(wù)專業(yè)，就一定要從事財務(wù)工作，短暫的離開財務(wù)部門，會為了將來更好的做好財務(wù)一把手。生產(chǎn)系統(tǒng)是制造業(yè)里最大的一個系統(tǒng)，財務(wù)里幾乎80%的數(shù)據(jù)都是從生產(chǎn)系統(tǒng)里獲得。我們可以觀察他們是如何制定工藝路線，如何做BOM，如何測算產(chǎn)能，如何制作生產(chǎn)排程，如何在危機時刻調(diào)度人員，如何實施物控管理、采購管理，如何收發(fā)物料、如何跑工單，如何度量計件人員的工資，如何計算各個車間主管的績效工資，等等。經(jīng)歷這些之后，基本上所有的實物流轉(zhuǎn)以及支撐的單據(jù)都已了解，企業(yè)如何降低成本、財務(wù)如何進行監(jiān)控，成本如何核算、績效方案如何設(shè)計等都會在大腦里形成一些方案，這一切都會使你快速提升職業(yè)水平，以及對應(yīng)的職位提升與待遇提升。要做到這一點應(yīng)該不難，能吃苦就行。

　　第二，一定要用ERP來做財務(wù)核算。ERP本身就是一個先進的系統(tǒng)，會操作ERP的人員，基本上在內(nèi)部控制方面都非常優(yōu)秀，因為ERP本身就是一個非常嚴密的、一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)，各項作業(yè)各項數(shù)據(jù)都能無縫對接。這一點要做好，至少需要一年的時間，大家可以通過輪崗的方式學到知識。

　　第三，多學一些預(yù)算管理的知識。預(yù)算為什么重要？就是因為它總能走在企業(yè)的最前面，它總是在引導你朝著某個方向，達成某項結(jié)果，可以說，預(yù)算管理是財務(wù)管理的最高境界，也是財務(wù)人員獲得最高薪水的一項專業(yè)能力。預(yù)算管理不等于財務(wù)部的預(yù)算管理，如果只是財務(wù)部來做預(yù)算，只會把自己做趴下，但是，大部分企業(yè)的預(yù)算一般都是財務(wù)部牽頭，所以，財務(wù)人員必須懂得各個部門各個工作中心的運作模式，要非常懂得戰(zhàn)略還有績效管理，要非常懂得內(nèi)部控制與內(nèi)部銀行。只是目前國內(nèi)的預(yù)算管理非常不成熟，預(yù)算的專著也不多，大多都是在重復著計劃經(jīng)濟的老路子。

　　最后，大家可以去看看《戰(zhàn)略預(yù)算——管理界的工業(yè)革命》這本書，我個人認為是寫的非常好，是最新出版的，大家閱讀后應(yīng)該能受益匪淺，少走很多彎路。