對于初創(chuàng)型的企業(yè)而言，對于CFO的要求不僅僅是簡單的財務(wù)要求，還有著更多需要考慮的方面。

　　對于任何一家正處于初級階段的企業(yè)或者是一家初創(chuàng)企業(yè)而言，擺在他們面前的最重要的一個問題是他們應(yīng)該聘請哪一種類型的人來擔(dān)任他們的CFO。CFO這個職位對于一個尚處于初級階段的企業(yè)而言，可以說是一個至關(guān)重要的職位，但是目前很多企業(yè)都沒能夠正確地認識到這個問題的重要性。

　　許多公司都理所當(dāng)然地將他們關(guān)注的重心集中在公司的技術(shù)或者是產(chǎn)品開發(fā)方面，這些方面的負責(zé)人將直接影響到公司所開發(fā)的產(chǎn)品或者服務(wù)的種類和質(zhì)量。

　　一般而言，公司的CEO并不是一個財務(wù)人員，他們并不了解也并不熟悉那些繁雜的財務(wù)資料。

　　那些能夠出現(xiàn)在CEO面前，應(yīng)征公司CFO職位的人，往往都是那種第一眼就能讓人印象深刻的人。事實上，要找到那些工作經(jīng)歷很豐富的人非常容易，但是這類人完全不適合CFO這個職位。我認為在選擇一個合適的CFO時，有5個方面的問題需要注意：資格（Qualifications）、背景（Background）、個性（Personality）、能力（Competencies）以及公司業(yè)務(wù)環(huán)境（Company business environment）。如果讓一個沒有這5方面質(zhì)素的人來擔(dān)任企業(yè)的CFO，他們的存在有時候甚至?xí)�威脅到一個企業(yè)的生存。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，到底該如何去選擇一個合適的CFO是一個十分重要的問題。

　　專業(yè)人做專業(yè)事

　　事實上，一個人是否是一名合適的CFO候選人與他是否擁有大學(xué)學(xué)位并沒有必然的聯(lián)系，即使是有著高等學(xué)歷的CFO候選人也并不一定能夠勝任這份工作。但是，對于那些希望把企業(yè)做大，而不是只想經(jīng)營一個小型家族企業(yè)的公司而言，一個擁有專業(yè)財務(wù)資格的人是最基本的要求。大多數(shù)CFO候選人需要擁有3種專業(yè)資格，注冊會計師（CPA）資格或中國同等職稱、注冊金融分析師（CFA）資格或中國同等職稱以及工商管理學(xué)碩士學(xué)位（MBA）。一名擁有這3種不同種類的專業(yè)資格的CFO通常才能夠具備與眾不同的價值和能力。

　　注冊會計師在會計領(lǐng)域有著非常專業(yè)的能力。然而一般的注冊會計師缺乏甚至是沒有相關(guān)的商務(wù)經(jīng)驗，對于大型企業(yè)的金融問題或商務(wù)問題了解甚少。如果他們只是為一家小公司或者是大公司中的一個團隊而工作，他們的工作成效會非常好，但是他們僅能夠?qū)Ｗ⒃跀?shù)字是否正確的方面，對于商務(wù)、人力資源和大多數(shù)其他需要考量的事務(wù)很難關(guān)注到，也很難有專業(yè)的意見。如果初創(chuàng)企業(yè)雇傭一名注冊會計師，尤其是那種經(jīng)驗尚淺的會計人才，雖然不排除會有一些例外，但是絕大部分經(jīng)驗較少的注冊會計師只能關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)。我們通常會將這類人稱為技術(shù)型CFO。

　　注冊金融分析師往往會專注于金融和評估兩個方面，而不是會計方面。盡管注冊金融分析師們并不十分關(guān)注會計問題，但他們對于估值方面仍然有著非常透徹的了解，同時他們對于商業(yè)方面的金融問題也同樣有著深刻的理解。當(dāng)然，一名注冊金融分析師首先應(yīng)該在類似于投資銀行這樣的金融服務(wù)環(huán)境中進行過培訓(xùn)，與在經(jīng)營一家傳統(tǒng)的制造實體產(chǎn)品或提供非金融服務(wù)的企業(yè)中，需要時時事無巨細的進行實際操作相比，這種培訓(xùn)還是有著一定的區(qū)別。因此一名注冊金融分析師通常會比大多數(shù)的注冊會計師更加的嚴(yán)謹(jǐn)。我們通常會將這類人稱為價值型CFO。

　　一般的工商管理學(xué)碩士會更加專注于商業(yè)方面的業(yè)務(wù)，而不僅僅是一些狹義范圍上的財務(wù)問題，通常這一類的人不具備會計師資格，至少通常沒有會計方面相關(guān)的學(xué)位。但是一般的工商管理學(xué)碩士會比那些注冊會計師以及注冊金融分析師有著更加廣泛的視野，在看待很多問題上的觀點也會更加全面。但是如果想要讓工商管理學(xué)碩士能夠擔(dān)當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)的CFO職位，一般需要為他們尋找一個正規(guī)的會計師，來幫助他們做一些純粹的會計工作，但是這種組合方式對于那些小型公司而言，就意味著需要增加成本。我們通常會將這類人稱為業(yè)務(wù)型CFO。

　　如果一個企業(yè)創(chuàng)立時間很短，還是一個很新的公司，那么對于它而言，它更需要的是一個能夠在公司業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中擔(dān)任重要合伙人一職的CFO，抑或者是一個能夠為公司找到商業(yè)合伙人、籌集資本、約見企業(yè)客戶，同時還能夠讓這些人對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有信心的CFO。在這種情況下，一位擁有著工商管理學(xué)碩士的業(yè)務(wù)型CFO應(yīng)該是更好的人選。如果企業(yè)已經(jīng)處于發(fā)展的后期，這時它會更需要一個能夠控制會計運營的CFO，同時可以把公司的業(yè)務(wù)發(fā)展問題留給CEO和市場營銷人員，這就意味著那些技術(shù)型CFO才會更加適合這類公司。如果一家企業(yè)已經(jīng)處在融資并且開始計劃上市的階段，又或者是處于一個與金融相關(guān)的領(lǐng)域，那么一位擁有注冊金融師資格認證的價值型CFO才是最佳的選擇。

　　當(dāng)然，具有不同專業(yè)資格的人適合一個處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，以上所說的僅僅是一個通用法則。其實除了上面提到的要素外，還有很多因素也是需要重點考慮的。

　　背景決定視野

　　通常來說，應(yīng)聘CFO職位的金融財務(wù)人才能夠根據(jù)他們不同的背景而被分為4種類型，分別是在會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所、大公司中營業(yè)外總部以及大型或小型公司的運營部門等4種不同地方工作過的人才。來自于曾經(jīng)在會計師事務(wù)所或者是審計師事務(wù)所工作過的人員，通常比那些擔(dān)任過經(jīng)營型財務(wù)職位的人員受過更好的訓(xùn)練，因為他們有許多客戶，因此在工作中會遇到很多不同情況的需要他們解決的事務(wù)。不過，這些人往往也會比那些擔(dān)任過經(jīng)營型財務(wù)職位的人員缺乏更多的商業(yè)經(jīng)驗和靈活性。

　　同樣的，那些曾經(jīng)在總部擔(dān)任過非運營財務(wù)角色的人員能夠從更高的層面去看問題，不過他們通常會缺乏相關(guān)的運營經(jīng)驗，同時他們還需要許多的財務(wù)支持。那些來自于大公司的財務(wù)控制者往往需要更多的支持，因為他們從未單獨地擔(dān)任過任何財務(wù)角色。相反，那些來自于小公司的人員往往大多不需要相關(guān)的財務(wù)支持，但是如果這間公司是一家小型家族企業(yè)或者是當(dāng)?shù)氐姆��?wù)性企業(yè)，那么這些人員很可能會缺乏高層次的技能，而這一點正是一家久經(jīng)世故的初級階段企業(yè)所需要的。

　　因此這確實取決于你的目標(biāo)是什么�？傮w來說大型企業(yè)的金融人才對初創(chuàng)型企業(yè)來說最不適合，因為他們需要支持，且從未在資金緊缺或資金斷裂的企業(yè)中工作過，他們不知道該如何在這種環(huán)境下進行操作。有會計和審計背景的人才可能更為適合，但你必須確認他們不會以他們的方式做得過分教條主義。

　　個性是基本要求

　　任何一個CFO候選人的個性都是非常重要的指標(biāo)�；�本上，金融人員常常有些顯著的職業(yè)特性，而這對處于初級階段的企業(yè)來說會產(chǎn)生負面影響。金融和財務(wù)對章程和規(guī)則基礎(chǔ)的重視度很高。這有時意味著這類人有著非常嚴(yán)格的個性，因為這滿足他們對結(jié)構(gòu)的需要。他們的職業(yè)病就是嚴(yán)格、刻板，而這對需要靈活態(tài)度的初創(chuàng)企業(yè)來說是個大問題。

　　財務(wù)人員的第二個職業(yè)病就是害怕承擔(dān)風(fēng)險。當(dāng)然任何類型的金融類型的人員都不喜歡風(fēng)險，但財務(wù)類型的人員尤其反對風(fēng)險。在早期階段的企業(yè)中你需要一個財務(wù)型人員來控制CEO和管理團隊過分追求風(fēng)險，但與此同時這個人還必須清楚地知道要承擔(dān)一定的風(fēng)險才能夠為企業(yè)實現(xiàn)盈利目標(biāo)。找到一個能夠平衡愛冒險和謹(jǐn)慎特性的CFO是一件非常困難的事情。

　　能力決定優(yōu)勢

　　大多數(shù)以技術(shù)為導(dǎo)向的財務(wù)人員在某些領(lǐng)域沒有過高的能力。這包括溝通技能、非個人機能和與團隊的協(xié)作性。但在處于早期階段的企業(yè)中，這些能力遠沒有專業(yè)的會計技能重要。

　　相對地缺乏與人溝通的能力和同情心在某種程度上來說是一種優(yōu)勢，因為這使他們更加客觀。但從另一個角度來看這可能會給企業(yè)帶來非常大的破壞力，導(dǎo)致企業(yè)機能方面的問題，使企業(yè)任務(wù)難以完成或者走向失敗。

　　當(dāng)然有一些財務(wù)型人才擁有這些技能。很小一部分財務(wù)型人才是外向的，他們很喜歡與人打交道，擁有良好的溝通能力。但是你需要非常小心，因為荒謬的是外向型的CFO往往缺乏作為一名優(yōu)秀的CFO必須的專業(yè)技能和謹(jǐn)慎。

　　在尋找CFO的時候，另一重要的能力是好的判斷力。即使候選人擁有非常高水平的財務(wù)知識、專業(yè)技能和智商，這都不意味著他擁有良好的判斷力。許多與財務(wù)金融相關(guān)的決策需要在如何適應(yīng)財務(wù)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)方面有正確的判斷能力。影響這些決策因素可能也包括復(fù)雜的業(yè)務(wù)、人、情感、精神和其他對建立強大企業(yè)有著重要影響力的軟性指標(biāo)。

　　在考察一名CFO候選人時，良好的判斷力應(yīng)凌駕于專業(yè)技能和資格、智商之上，因為如果CFO沒有好的判斷力可能會導(dǎo)致公司在運營和財務(wù)方面出現(xiàn)大的風(fēng)險，影響員工士氣和效率。

　　環(huán)境決定CFO類型

　　對于一家初創(chuàng)企業(yè)來說，它所處的商業(yè)環(huán)境也是決定它選擇何種類型的CFO重要因素之一。首先，一個企業(yè)在不同的階段所需要的CFO的類型有所不同。如果是一個非常早期的企業(yè)，業(yè)務(wù)型CFO比技術(shù)型CFO更加適合。然而當(dāng)企業(yè)開始邁向第二階段也就是發(fā)展階段，該公司的收入和費用增長得很快。好的財務(wù)狀況對企業(yè)來說尤為重要，這時企業(yè)需要一個好的技術(shù)型CFO。

　　如果一家企業(yè)正在融資，這也影響到公司需要何種類型的CFO。如果是債務(wù)方企業(yè)，債權(quán)人希望公司能有一個技術(shù)型CFO或者價值型CFO。但對于風(fēng)險投資家而言，他們更欣賞業(yè)務(wù)型CFO。

　　如果一個企業(yè)準(zhǔn)備上市，這時CFO不僅需要好的專業(yè)技能，同時也需要好的溝通能力。許多CFO不喜歡在公開場合進行演講，但對于這樣的企業(yè)來說有一位善于演講，能夠給投資者、股東、以及散戶投資者以信心的CFO是非常重要的財富。在上市企業(yè)的環(huán)境中，投資者和股東常常在尋找一位他們信任的、能夠制衡CEO、相對獨立且能控制風(fēng)險的CFO。這是不容質(zhì)疑的事實，盡管由于文化的因素，許多中國企業(yè)中的CFO擁有的權(quán)力相對較小。

　　不同類型的市場需要不同類型的CFO。如果企業(yè)處在擁有高水平創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)市場，則需要一個適應(yīng)創(chuàng)新文化、能夠接受高風(fēng)險、不過分看重預(yù)期的CFO。而在包括零售業(yè)、食品服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)在內(nèi)的消費類市場，CFO應(yīng)該更專注于非常細節(jié)的層面，對成本非常敏感。這兩種類型的CFO在資格、背景、個性和能力方面都有著明顯的區(qū)別。

　　與所有重要職位的招聘相同，尋找正確的CFO是有難度的。但是在做決策時超越技術(shù)和純粹的專業(yè)要素是非常重要的。最后，企業(yè)的成功、它的價值、前景和任務(wù)的真實性、完整性也取決于為這個職位挑選一位正確的人選。