納稅籌劃宜早作打算

　　稅務(wù)機關(guān)到某企業(yè)查賬，發(fā)現(xiàn)很多抵扣的進項稅沒有按照稅法的規(guī)定辦理，在原材料采購時，采購人員沒有按照規(guī)定取得發(fā)票，造成企業(yè)進項稅不能抵扣，補繳增值稅360萬元，罰款180萬元。

　　面對稅務(wù)機關(guān)的處罰，公司老總嚴厲地斥責了財務(wù)人員。這家企業(yè)的財務(wù)人員抱怨：老總從來沒有想到造成補稅的原因是采購人員，也從不會去埋怨他們，牽扯到稅的問題為什么總是我們財務(wù)的問題？

　　老板將稅負過重或稅收問題全部歸罪于財務(wù)，根本原因是很多企業(yè)老總不明白稅收的產(chǎn)生過程。

　　很多企業(yè)老總的意識不對，在稅收問題上總是將眼睛放在財務(wù)身上，出了問題就是財務(wù)的問題。這種觀念會挫傷員工的積極性，也說明企業(yè)的稅收意識淡薄，不知道在業(yè)務(wù)發(fā)生時來考慮稅收問題，這會影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想減輕稅收負擔，光靠財務(wù)是不夠的，應(yīng)讓企業(yè)的其他部門都來共同配合，共同學習稅收政策，具備稅收法律意識，才能為企業(yè)降低納稅成本，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

　　目前很多人都認為稅收有兩個過程，納稅過程與稅務(wù)機關(guān)征收的過程。但是他們都忽略了稅收還有一個過程，就是稅收產(chǎn)生的過程。為什么企業(yè)要繳稅？是因為有了經(jīng)營行為而繳稅。銷售產(chǎn)品繳增值稅，提供勞務(wù)繳營業(yè)稅。不同的經(jīng)營行為產(chǎn)生了不同的稅收，沒有經(jīng)營行為就沒有稅。因此，老板苛求財務(wù)是不得要領(lǐng)的。賬是人為造出來的。稅務(wù)機關(guān)只會相信公司的合同或相關(guān)的證明。因為業(yè)務(wù)是按合同發(fā)生的，是受法律保護的。

　　因此，合同決定業(yè)務(wù)過程，業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生稅收。但是公司的合同沒有一份是財務(wù)部門簽訂的，都是公司業(yè)務(wù)部門簽的。專家認為，財務(wù)只是個繳稅的過程，業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生稅收，財務(wù)部門核算和繳納稅收。

　　但是，目前企業(yè)大多數(shù)都認為公司的稅收問題就應(yīng)該是財務(wù)部門去解決，業(yè)務(wù)部門可以隨意做業(yè)務(wù)、簽合同，稅收有問題財務(wù)處理。當業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)做完后，發(fā)現(xiàn)有多繳稅的問題，或者出現(xiàn)稅收風險。這時到了財務(wù)，財務(wù)發(fā)現(xiàn)問題后，只能通過賬來解決。在賬上造假來遮蓋前面發(fā)生的業(yè)務(wù)過程，設(shè)計出另外一種業(yè)務(wù)過程來達到少繳稅、規(guī)避風險的目的。這就是我們《稅收征管法》中提到的偽造、編造，是一種偷稅行為。因此，稅怎么繳不是看賬怎么做，而是看業(yè)務(wù)怎么做。

　　目前企業(yè)都很重視管理，將管理滲透到公司的每個部門。如：營銷的管理、采購的管理、員工的管理、財務(wù)管理等。甚至對公司的每一項業(yè)務(wù)都進行了管理，如固定資產(chǎn)的管理、車輛的管理、原材料的管理、費用控制管理等。公司的每一個環(huán)節(jié)幾乎都存在著管理。

　　但是專家認為，目前企業(yè)最缺乏的一種管理就是稅收管理。為什么很多企業(yè)在稅收上都有些困惑？為什么稅務(wù)機關(guān)稽查過程中很多企業(yè)都出問題？難道企業(yè)都想偷稅嗎？其實不是，主要原因是在納稅過程中不規(guī)范，缺乏管理而造成的。

　　什么是企業(yè)的稅收管理？公司稅收管理就是運用管理的手段，制定各種制度，對公司的經(jīng)營過程加以控制，來達到規(guī)范納稅行為、規(guī)避稅收風險的目的。

　　只有在做業(yè)務(wù)之前具備稅收意識，提前籌劃，才能真正避免風險的發(fā)生，這就需要公司制定相應(yīng)的管理制度來規(guī)范業(yè)務(wù)行為。因此，納稅籌劃不是一時的籌劃，而需要公司制定一套完善的管理制度來約束、監(jiān)管公司整個業(yè)務(wù)過程來達到規(guī)范的目的，這樣才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，真正規(guī)避稅收風險。