大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，積極探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項(xiàng)非常重要的工作。

　　一、必須把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資金的集中管理。

　　經(jīng)過各方面努力，國有企業(yè)三年改革與脫困的目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。今年，我們要在鞏固國有企業(yè)改革與脫困成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化改革，把立足點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部，積極引導(dǎo)廣大企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)換機(jī)制，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，是規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前，一些企業(yè)管理松散、漏洞很多，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，多頭開戶、私設(shè)小金庫、虛報(bào)利潤(rùn)、做假帳、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象依然嚴(yán)重。這些問題影響和制約著企業(yè)的健康發(fā)展，甚至滋生腐敗和犯罪。推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，必須高度重視抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作整個(gè)企業(yè)管理的核心，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴(yán)格監(jiān)管?！肮茏∫粋€(gè)人，管好一本帳”，這是政府作為出資人理直氣壯應(yīng)該抓的事，也是對(duì)企業(yè)的起碼要求。不這樣，我們的企業(yè)就沒有出路。在現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐已由側(cè)重于人財(cái)物管理、繼而戰(zhàn)略管理、現(xiàn)在重點(diǎn)轉(zhuǎn)向文化管理的形勢(shì)下，一個(gè)連起碼的財(cái)務(wù)帳目都不能管好的企業(yè)是根本無法參與國際競(jìng)爭(zhēng)的。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，說到底是對(duì)資金流量的集中管理與控制。從國外大企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐看，無一不是在資金管理上實(shí)行集中控制，這種控制非常嚴(yán)格，幾乎是無情的，一點(diǎn)余地也沒有。實(shí)踐證明，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，不只是事后算帳、做帳、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算，而必須是把財(cái)務(wù)資金管理作為整個(gè)企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)洽談合同、收取訂單乃至再前面的市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目可行性論證開始，就必須認(rèn)真考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)和贏利能力，以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)意義上講，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)大概念。抓財(cái)務(wù)管理，就是在抓企業(yè)管理。我們必須確定這樣的理念：企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金。國家經(jīng)貿(mào)委李榮融主任多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的生存和發(fā)展，向內(nèi)要靠加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，向外要靠技術(shù)進(jìn)步，搞好企業(yè)最基本的就這兩條。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，盡快把企業(yè)的管理水平提高上去。目前，一些國有企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格資金結(jié)算，加強(qiáng)成本控制和內(nèi)部審計(jì)等，出現(xiàn)了不少好的典型，但要真正把財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)管理的核心，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)上，多數(shù)企業(yè)還有相當(dāng)大的差距，需要我們?cè)僮骱艽蟮呐Α?br>
　　二、必須把推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的有效手段，加快建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
　
　　財(cái)務(wù)資金管理很重要，究競(jìng)怎么搞，現(xiàn)在路子已逐步明確。認(rèn)真分析一些企業(yè)在管理上存在的問題，主要不是制度不完善，而是執(zhí)行不嚴(yán)，沒有硬的約束。雖然有制度，但隨意性非常大。出現(xiàn)這類問題的主要原因：一是企業(yè)的觀念沒解決，嚴(yán)格而科學(xué)的管理往往只停留在形式上；二是有些制度本身不切實(shí)際，難以操作；三是即使有些制度是好的，但再好的制度也要人去做，而我們的管理方法還是人管人、人看人，財(cái)會(huì)人員受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制約，結(jié)果可能出現(xiàn)“站得住的頂不住，頂?shù)米〉恼静蛔　钡臓顩r。解決這一問題的關(guān)鍵，是加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計(jì)算機(jī)程序，通過計(jì)算機(jī)硬授權(quán)，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)在，國外的大企業(yè)和跨國公司對(duì)遍布全球的上千家子公司、分公司進(jìn)行管理，使用的都是統(tǒng)一軟件、規(guī)范的程序和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。搞管理，不能只憑覺悟，沒有現(xiàn)代化的手段做不成事。

　　使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性；有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度；有利于提高企業(yè)資金使用的效益；有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌。李榮融主任多次強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度的具體措施，這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，還關(guān)系到國民素質(zhì)的提高，不推不行。他要求高度重視并抓緊推進(jìn)這項(xiàng)工作，爭(zhēng)取經(jīng)過幾年努力，在大部分國有重點(diǎn)企業(yè)建立起財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。目前，從面上企業(yè)看，管理信息化建設(shè)還不平衡，有的企業(yè)起步早，并投入了較大的資金，有的現(xiàn)在還沒有規(guī)劃。今年我們要求國家重點(diǎn)企業(yè)率先起步，打好基礎(chǔ)，這是我們?cè)谕瓿扇旮母锩摾щA段性目標(biāo)后，推動(dòng)國有企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，迎接入世挑戰(zhàn)所必須要做的一項(xiàng)重要工作。

　　三、必須把軟件技術(shù)與企業(yè)管理實(shí)際結(jié)合起來，認(rèn)真研究解決財(cái)務(wù)管理信息化過程中的矛盾和問題。

　　推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，建立起一個(gè)規(guī)范、高效、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)所有企業(yè)來說，都是一項(xiàng)全新的工作。雖然有些企業(yè)起步較早，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但總的看任務(wù)還很艱巨，有大量的具體工作要做。據(jù)我們調(diào)查，就這項(xiàng)工作的技術(shù)角度來說，多數(shù)已經(jīng)起步的企業(yè)確實(shí)碰到了不少問題。如“離線”，由于生產(chǎn)裝備和其它技術(shù)手段的限制，多數(shù)信息不在線，靠人工錄入；“孤島”，管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分別建立了系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間孤立不對(duì)接，聯(lián)不了網(wǎng)；“有縫”，即使在一個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)，各道工序之間的信息連接有縫隙，不連貫；再就是人才缺乏等等。企業(yè)推進(jìn)管理信息化，需要有統(tǒng)一規(guī)劃，需要技術(shù)的支持。

　　這幾年，我國軟件技術(shù)的發(fā)展是很快的。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，1999年中國軟件市場(chǎng)銷售總額為176億元，其中應(yīng)用軟件、支撐軟件和系統(tǒng)軟件分別占63%、25%和12%。在應(yīng)用軟件中，財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件市場(chǎng)銷售額為48億元，占應(yīng)用軟件的43.6%，占整個(gè)軟件市場(chǎng)的27.3%，是中國軟件市場(chǎng)的最大一個(gè)板塊。軟件技術(shù)的發(fā)展，始終離不開應(yīng)用企業(yè)，或者說它的根子就在應(yīng)用企業(yè)。企業(yè)的實(shí)際是軟件發(fā)展的立足點(diǎn)，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。下一步，企業(yè)要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這為我國軟件行業(yè)的發(fā)展提供了足夠大的市場(chǎng)空間，這是一次很好的機(jī)遇。因此，軟件公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際要求，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)，圍繞財(cái)務(wù)資金管理，研究提出管理上最基本的制度，通過計(jì)算機(jī)來強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善提高。

　　管理需要軟件，軟件要有管理，把二者很好地結(jié)合起來，共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是我們推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要任務(wù)。要積極推進(jìn)企業(yè)與軟件公司的交流，共同研究并切實(shí)解決企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)特別是二次開發(fā)中遇到的具體問題。從技術(shù)角度講，這是一個(gè)難點(diǎn)，也是我們推進(jìn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。把這個(gè)問題解決好了，拿出有效辦法，對(duì)面上企業(yè)的推廣應(yīng)用是很有幫助的。大家形成合力，扎實(shí)工作，一起來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并保證取得實(shí)效。

　　四、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

　　在企業(yè)普遍建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不只是用用計(jì)算機(jī)，搞搞網(wǎng)絡(luò)，它是一項(xiàng)重大的管理工程，實(shí)施起來，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。搞成功了，等于是企業(yè)的一個(gè)再造。如此浩繁工程，傷筋動(dòng)骨，牽涉方方面面，必須“一把手”重視，上下齊心協(xié)力。企業(yè)經(jīng)營者在觀念上要先行一步，真正從參與國際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)好自己的企業(yè)，支持企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營者對(duì)管理信息化建設(shè)的重視不光是保證投入，更重要的還是管理的變革、力量的配置和利益的協(xié)調(diào)，包括企業(yè)經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)管理的方式本身也要適應(yīng)新的系統(tǒng)運(yùn)行要求。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的社會(huì)工程，政府有關(guān)部門要大力支持這項(xiàng)工作，積極引導(dǎo)，相互協(xié)作，共同為企業(yè)營造良好的環(huán)境。