財(cái)務(wù)管理發(fā)展的動(dòng)力來自財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷。面對(duì)入世后經(jīng)濟(jì)環(huán)境的諸多變遷，企業(yè)必須提升和發(fā)展財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

　　一、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)國際化是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度來加以配合，如海外上市、跨國兼并、利用各種合法手段規(guī)避稅負(fù)等，并抓住大量外國資本涌入中國市場(chǎng)的契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。

　　入世后，企業(yè)要參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，步入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)，就必須充分利用外國的資金和資源，以及技術(shù)和人才，發(fā)揮我們勞動(dòng)力眾多的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品，打入國際市場(chǎng)，加快現(xiàn)代化步伐。因此國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，必然伴隨著國際間的資金運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)國際財(cái)務(wù)管理已成為入世后涉外經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面。當(dāng)前國際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的課題主要有：（1）國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)；（2）比較國際金融市場(chǎng)的發(fā)展；（3）國際企業(yè)資金投放的風(fēng)險(xiǎn)與管理；（4）國際稅收的比較與管理；（5）國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制體系。此外國際企業(yè)兼并與聯(lián)營、轉(zhuǎn)移價(jià)格、國際銀行金融系統(tǒng)和跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)等也都是國際財(cái)務(wù)管理的重要方面。

　　二、防范財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)

　　入世后，將逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制。越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國，必將使金融市場(chǎng)發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化。金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、資金供應(yīng)的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了多種可供選擇的組合方式。金融創(chuàng)新豐富了工具品種、拓展了金融服務(wù)范圍，但同時(shí)也派生出利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、表外風(fēng)險(xiǎn)等新的風(fēng)險(xiǎn)，使金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將成為入世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最重要課題之一。同時(shí)，金融市場(chǎng)的變化，使企業(yè)無論在“真實(shí)資產(chǎn)”方面還是“金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機(jī)會(huì)，尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)就應(yīng)將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，但與之相伴的投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。因此，企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬就必須降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，就必須進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性。任何企業(yè)都必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)，利用現(xiàn)代高新技術(shù)手段，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采用回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)等規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。更重要的是要發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢(shì)，盡量避免決策失誤給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收益，決策時(shí)一定要處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的辯證關(guān)系，深謀遠(yuǎn)慮，把握時(shí)機(jī)，權(quán)衡利弊，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，險(xiǎn)中求勝。

　　三、拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

　　入世后，在融入更高層次的國際競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的過程中，開放型經(jīng)濟(jì)勢(shì)必要求企業(yè)充分關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境中的商業(yè)機(jī)會(huì)并及時(shí)作出反應(yīng)。一旦市場(chǎng)定位明確后，謀求實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值定位的關(guān)鍵，就是開發(fā)其所依賴的技術(shù)條件。從這個(gè)意義上可以認(rèn)為，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理也應(yīng)著眼于支持技術(shù)發(fā)展。西方一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，促進(jìn)生產(chǎn)率增長(zhǎng)最重要的因素是技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)估計(jì)，當(dāng)前以技術(shù)為基礎(chǔ)的行業(yè)產(chǎn)值約占一些國家國民生產(chǎn)總值的50%以上，這一比例較20年前增長(zhǎng)了一倍以上。事實(shí)上，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度來看，所謂資本運(yùn)營、資本操作等都是次級(jí)層面的觀念，真正應(yīng)當(dāng)被重視的是企業(yè)持久、創(chuàng)新的技術(shù)動(dòng)力。包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，對(duì)于我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中普遍嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀來說，強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)尤為重要。

　　此外，入世后財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展，除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理和知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息、無形資產(chǎn)）管理方面拓展，改變目前日常財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等營運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握的局面。

　　四、更新財(cái)務(wù)管理方法和手段

　　財(cái)務(wù)管理方法中量化應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。特別是當(dāng)跨國資本經(jīng)營目標(biāo)確定后，財(cái)務(wù)管理就要運(yùn)用價(jià)值管理的方法，將經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，作出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)劃，為企業(yè)進(jìn)行跨國投資與融資，優(yōu)化跨國資本存量和流量，防范與控制外匯風(fēng)險(xiǎn)提供有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。此外，旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí)資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。

　　關(guān)于財(cái)務(wù)管理手段的改良，必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)線處理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源對(duì)市場(chǎng)作出快速互動(dòng)的反應(yīng)。

　　五、建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理組織

　　入世后，由于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復(fù)雜，加上企業(yè)實(shí)施外部擴(kuò)張戰(zhàn)略促使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分離成為一種客觀必然，并成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。從本質(zhì)上講，企業(yè)財(cái)務(wù)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。在有效控制資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，處理與各方面的貨幣（經(jīng)濟(jì)）關(guān)系是一種綜合性的管理活動(dòng)；是進(jìn)行有關(guān)籌資、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定；而會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，為上述意向決定提供情報(bào)。

　　此外，企業(yè)要迅速整合財(cái)務(wù)資源以便對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，首要條件是相關(guān)財(cái)務(wù)信息可以在企業(yè)內(nèi)部直接、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行傳遞，而傳統(tǒng)的“金字塔”式財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的需要，而應(yīng)以一種中間層次較少，結(jié)構(gòu)緊湊而富有彈性、反應(yīng)靈敏、高效快速的新型組織機(jī)構(gòu)來取代。

　　六、構(gòu)建智力資本和財(cái)務(wù)資本相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　智力資本包括四大類：（1）人力資產(chǎn)，包括企業(yè)家人力資本及雇員的知識(shí)和技能等；（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，包括專利、商標(biāo)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、土地使用權(quán)等；（3）市場(chǎng)資產(chǎn)，包括企業(yè)的品牌、商譽(yù)、顧客及其對(duì)企業(yè)的信賴度、銷售渠道、營業(yè)執(zhí)照、特許經(jīng)營權(quán)等；（4）組織管理資產(chǎn)，如企業(yè)文化、組織和個(gè)人網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)、制度規(guī)范體系等。在ＷＴＯ的環(huán)境中，財(cái)務(wù)資本的相對(duì)市值日趨下降，而智力資本的相對(duì)市值正趨于上升。智力資本作為新的核心資本在企業(yè)總資本中將處于主導(dǎo)地位。為此，入世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本的框架，確立財(cái)務(wù)資本與智力資本并重的理財(cái)新概念，并逐步把重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向智力資本管理，并構(gòu)建智力資本和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將智力資本的運(yùn)營和分配納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)。

　　七、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　入世后，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求、高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員應(yīng)該是熟練掌握專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能、能夠深入調(diào)查研究、堅(jiān)持開放創(chuàng)新、能運(yùn)籌帷幄、高瞻遠(yuǎn)矚、隨機(jī)應(yīng)變、掌握現(xiàn)代高科技財(cái)務(wù)技術(shù)手段的人。培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從以下幾方面入手：一是嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》關(guān)于財(cái)會(huì)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強(qiáng)制財(cái)會(huì)人員接受后續(xù)教育；二是經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新；三是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育，并為其提供必要的條件；四是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；五是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

　　企業(yè)是一個(gè)國家重要的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)發(fā)展的好壞影響國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和衰退，因此各國政府對(duì)本國企業(yè)的生存和發(fā)展都制定有一系列的激勵(lì)和保護(hù)政策，特別是我國作為發(fā)展中國家，企業(yè)一直都是在諸多保護(hù)下成長(zhǎng)起來，缺乏真正意義的國際開放與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。加入ＷＴＯ后，這種保護(hù)體制將被打破，如果企業(yè)管理者在此前不轉(zhuǎn)變觀念，尋找對(duì)策，就等于將我們的企業(yè)一下子被推到競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)豐富、有知名品牌和良好質(zhì)量的國際企業(yè)面前，后果是可想而知的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要保持清醒的頭腦，冷靜分析入世對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)活動(dòng)的影響和政策的變動(dòng)，更好地參與企業(yè)經(jīng)營決策。