國(guó)際化也是民族化。國(guó)際化的結(jié)果是促進(jìn)多元文化的融合，同時(shí)也能使民族文化中鮮活成分大放異彩，成為國(guó)際的文化。在企業(yè)管理上面，也是一樣的。中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理理論經(jīng)驗(yàn)與探索中國(guó)式的管理并輸出管理到國(guó)外是相輔相成的。這也使我想起了日本，日本企業(yè)七八十年代的成功，得益于六七十年代質(zhì)量大師美國(guó)人戴明博士在日本布道，日本企業(yè)掌握了PDCA與QC（品管圈）的質(zhì)量管理，加上日本企業(yè)更重要的團(tuán)隊(duì)精神——就是后來(lái)美國(guó)管理學(xué)者所稱(chēng)的企業(yè)文化，從而獲得了全球性的成功。日本的成功也是日本企業(yè)管理的成功。國(guó)內(nèi)也熱衷談企業(yè)文化建設(shè)，然而直到現(xiàn)在在不少企業(yè)老板眼里，不就是多組織一下員工的文娛活動(dòng)或者成為企業(yè)思想政治工作的載體。

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)很崇拜西方企業(yè)的管理，也喜歡模仿西方企業(yè)的管理模式，也付出了代價(jià)，但結(jié)果不少是水土不服。這不是說(shuō)我們不需要學(xué)西方的管理，而是我們學(xué)習(xí)的方法問(wèn)題。對(duì)于“硬”管理方面，有些我們是可以直接采用的。至于涉及到與人有關(guān)的因素上的管理就要辨證去分析了。比如，西方企業(yè)搞ERP，但中國(guó)企業(yè)的ERP成功項(xiàng)目就不很多，主要就是我們的人員對(duì)新的流程很難去適應(yīng)以及長(zhǎng)期建立的“關(guān)系”很難被這些程序所替代，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)要成功實(shí)施ERP，就一定需要先經(jīng)過(guò)大量的管理咨詢(xún)培訓(xùn)與輔導(dǎo)活動(dòng)。

　　不同的文化背景，造成了東西方人性的巨大差異，西方人講究理性、法律與公平，但對(duì)人的情感、感性、悟性不重視。中國(guó)人相反，“一個(gè)中國(guó)人是條龍”，但沒(méi)有組合力和理性基礎(chǔ)，缺乏整體協(xié)作能力，從而形成“三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)”，若把西方的組織結(jié)構(gòu)融合、平衡，就能有效避免。幾千年的中華傳統(tǒng)文化給了我們博大精深的寶庫(kù)，然而傳統(tǒng)文化的缺點(diǎn)又在于總是被封建的專(zhuān)制體制所利用，成為了奴役人們思想和政治專(zhuān)制的工具。如果在我們的傳統(tǒng)文化中融入西方的民主精神，我們的文化就能獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力。文化一定要開(kāi)放，沒(méi)有包容和吸納，就不會(huì)有發(fā)展。

　　對(duì)于發(fā)展國(guó)內(nèi)企業(yè)中人與人的關(guān)系，我覺(jué)得需要進(jìn)行道德管理與民主建設(shè)，這幾年，下崗分流，干群關(guān)系已經(jīng)走上了對(duì)立，勞資關(guān)系有了新的變化，而且有的管理者更是培養(yǎng)了一種驕態(tài)。從企業(yè)體的成長(zhǎng)出發(fā)，管理者要重視自己人格魅力的塑造，并以此來(lái)培養(yǎng)企業(yè)成員能設(shè)身處地，能為其他的角色著想，建立共識(shí)，彼此互諒，維護(hù)團(tuán)體的秩序。制度要講究合理化，管理者不要將其作為壓制、約束下級(jí)的借口。彼此將心比心，才能互助合作。在管理措施上，從“有為”到“無(wú)為”，從而創(chuàng)造出最高的管理境界。中國(guó)式管理能從中國(guó)傳統(tǒng)文化獲得許多有益的養(yǎng)分。未來(lái)的高科技行業(yè)最需要的就是這種管理。

　　從傳統(tǒng)封建愚民思想對(duì)人性的抹殺到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)人性的壓抑使中國(guó)的道德人格產(chǎn)生了扭曲，加之不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如果沒(méi)有道德管理我們的人格將變得缺乏或沒(méi)有人性，這可以從各種媒體中常常能讀到的諸如假藥害死人之類(lèi)的消息所印證。道德建設(shè)的必由之路就是企業(yè)民主建設(shè)，通過(guò)有效地組織構(gòu)造，讓員工能共享企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)進(jìn)程、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)反饋與企業(yè)重大事件的信息，全方位參與業(yè)務(wù)決策，通過(guò)重視員工參與來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)更多的“認(rèn)同”。這可能才是中國(guó)式人力資源管理的最具個(gè)性部分。

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很重視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)走向世界，需要的絕對(duì)是中國(guó)式的管理。欲稱(chēng)雄國(guó)際的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀高技術(shù)企業(yè)，必須要在學(xué)習(xí)西方各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，更結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)化等未來(lái)趨勢(shì)，塑造新的組織系統(tǒng)與文化價(jià)值，增強(qiáng)跨文化管理和適應(yīng)迅速變革的能力，并依靠一支通過(guò)中國(guó)式管理塑造出來(lái)的高“認(rèn)同”員工隊(duì)伍來(lái)抱團(tuán)打天下。