一、引言

　　市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程產(chǎn)生了各種債權(quán)債務(wù)關(guān)系，從而形成了企業(yè)的財務(wù)風險。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。由于建筑企業(yè)特有的生產(chǎn)流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同，財務(wù)風險更為復(fù)雜。強化建筑企業(yè)財務(wù)管理有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務(wù)風險，從而降低建筑企業(yè)成本費用，提升建筑企業(yè)運營水平和競爭力。

　　二、建筑企業(yè)的財務(wù)風險

　　建筑企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而產(chǎn)生了蒙受損失的機會或可能性。當前建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營過程中各種不確定因素增加，增大了建筑企業(yè)財務(wù)風險。

　　從宏觀環(huán)境來看，目前建筑市場不規(guī)范，市場化水平較低，地方保護主義嚴重。一些優(yōu)秀建筑企業(yè)沒有享受到公正的市場待遇，承接工程項目明顯不足。計劃經(jīng)濟體制時期的歷史遺留包袱和國家投資管理體制不完善使得建設(shè)項目資金不到位，項目投資風險部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。

　　從建筑行業(yè)來看，建筑企業(yè)財務(wù)風險貫穿于工程項目施工全過程，其財務(wù)風險有籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險等。由于建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)主要是提供建筑勞務(wù)，它所面臨的財務(wù)風險主要是籌資風險和資金回收風險。建筑企業(yè)為了承接建筑工程，在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度而導致的嚴重的財務(wù)危機。在建筑勞務(wù)提供以后，貨幣資金收入在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。此外，不少建設(shè)單位嚴重拖欠工程款，任意指定工程分包單位和材料供應(yīng)商，導致施工組織管理困難及材料供應(yīng)不及時，施工進度受外界干擾。

　　從建筑企業(yè)自身來看，我國大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機制和完善的內(nèi)部控制制度。近幾年來，許多建筑企業(yè)由于經(jīng)營不善，效益滑坡，有的甚至虧損嚴重。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。同時許多建筑企業(yè)在對外投資上缺乏科學的論證，盲目投資，失誤較多。

　　三、建筑企業(yè)防范財務(wù)風險的相關(guān)措施

　　1建立財務(wù)評價體系

　　財務(wù)支付能力是衡量企業(yè)財務(wù)狀況的一項重要指標，建立一個以現(xiàn)金支付能力為標準的建筑企業(yè)評價體系十分必要。該體系可以包括付現(xiàn)能力分析、變現(xiàn)能力分析、現(xiàn)金流量預(yù)測分析等關(guān)鍵指標。付現(xiàn)能力分析通過對建筑企業(yè)現(xiàn)金流動負債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比的分析，結(jié)合企業(yè)的實際確定現(xiàn)金支付比率范圍，以現(xiàn)金支付率來動態(tài)控制企業(yè)現(xiàn)金持有決策。變現(xiàn)能力分析對速動資產(chǎn)真正能在一年內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)進行分析，分析應(yīng)收賬款的賬齡，對其中拖欠時間長，回收無望的賬款作特別處理。在編制近期現(xiàn)金流量預(yù)測表的基礎(chǔ)上，現(xiàn)金流量預(yù)測分析以列表的方式對近期應(yīng)支付債務(wù)進行排隊，以進一步確定支付的緩急程度。

　　2建立資金管理體系

　　資金是企業(yè)的血液。提高建筑企業(yè)資金運行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務(wù)風險能力必要措施。對于跨度大、層次較多、流動分散的建筑企業(yè)，從傳統(tǒng)的分散型資金管理模式向現(xiàn)代的集中型資金管理模式轉(zhuǎn)變更有意義。建筑企業(yè)需要成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，改變目前資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。通過規(guī)模運作，加強資金調(diào)度，降低建筑企業(yè)整體資金成本。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會計師、委派的財會主管的職責權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風險控制。

　　3盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)

　　建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源，是實現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，防范財務(wù)風險的關(guān)鍵。建筑企業(yè)需要定時進行大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，切實摸清現(xiàn)有存量資產(chǎn)的真實狀況和了解各種資產(chǎn)的變現(xiàn)性能和變現(xiàn)價值。同時根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)情況，對企業(yè)施工設(shè)備進行清理，報廢陳舊無使用價值的設(shè)備，變賣技術(shù)落后、無修復(fù)價值的設(shè)備，以集中資金投入急需的關(guān)鍵設(shè)備，減少對流動資金的占用。此外，建筑企業(yè)要充分行使企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)利，對效益低下且資金支出時間較長的項目進行清理，該作損失的作損失處理，能變現(xiàn)的按變現(xiàn)處理，以求盤活積壓沉淀資金。最后，建筑企業(yè)內(nèi)部可以成立存量資產(chǎn)管理小組，負責領(lǐng)導和加強監(jiān)管盤活行為，防止盤活過程中發(fā)生不當行為。

　　4加強成本控制管理

　　建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系，制定科學的目標利潤管理指標，生產(chǎn)過程實行嚴格的成本核算和監(jiān)控制度。在項目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計。其次，建筑企業(yè)要大力推行責任成本管理，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、等重點項目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中要盡可能采用新設(shè)備新技術(shù)，以降低工程成本，縮短工期。

　　五、總結(jié)

　　在充滿風險的市場經(jīng)濟下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理涉及建立財務(wù)風險預(yù)警體系、建立資金管理調(diào)度體系、盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)、加強內(nèi)部成本控制管理等眾多方面。只有從這些方面綜合治理，我國的建筑企業(yè)才能有效地防范財務(wù)風險，提高競爭力。

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