摘要:隨著戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展和廣泛應(yīng)用,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論引入我國(guó)的時(shí)間較短,還處于理論研究階段,僅有少數(shù)企業(yè)加以成功應(yīng)用。通過(guò)分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀,總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展障礙,并有針對(duì)性地提出應(yīng)用對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),應(yīng)用,條件,對(duì)策

　　1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1.1性質(zhì)不同

　　(1)外向型系統(tǒng)和內(nèi)向型系統(tǒng)。

　　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息,做出預(yù)測(cè)和決策;傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)同時(shí)收集分析市場(chǎng)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,對(duì)內(nèi)部信息和外部信息做出分析,得出更為客觀全面的結(jié)論,增加了管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

　　(2)整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)。

　　戰(zhàn)略管理是合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),從整體上制定、實(shí)施和評(píng)估各部門決策的循環(huán)過(guò)程,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這就要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,還要通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,以過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的影響,保證預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)這種整體觀念,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作, 增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。

　　(3)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)和靜態(tài)系統(tǒng)。

　　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)于期末對(duì)會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),并做出決策和預(yù)測(cè),這種用以分析的信息是靜態(tài)的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略目標(biāo)和方針依據(jù)不同發(fā)展階段的企業(yè)情況, 根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及本身實(shí)力的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　1.2目標(biāo)不同

　　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以企業(yè)利潤(rùn)的最大化為目標(biāo),投資方案的評(píng)價(jià)僅限于從財(cái)務(wù)效益的角度展開,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也只表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤(rùn)上,注重本企業(yè)短期利益的最大化。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),以追求企業(yè)價(jià)值的最大化為目標(biāo)。注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,重視市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。

　　1.3研究?jī)?nèi)容不同

　　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的只是財(cái)務(wù)信息,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽視外部環(huán)境,很容易使企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策和預(yù)測(cè)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了大量的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的,宏觀與微觀的信息,是企業(yè)全面掌握自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

　　2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用實(shí)例

　　(1)對(duì)目標(biāo)成本法的運(yùn)用。

　　邯鋼抓住成本這個(gè)關(guān)鍵,依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律,采取“倒推”的辦法,即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開始,從后向前,通過(guò)挖掘潛力,測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本,然后實(shí)施預(yù)算管理,層層分解落實(shí),直到每一個(gè)職工。

　　(2)對(duì)價(jià)值鏈分析法的運(yùn)用。

　　第一,行業(yè)價(jià)值鏈分析,即探索利用上下游價(jià)值鏈管理成本的可能性。該廠實(shí)施的“模擬市場(chǎng)核算”,就是“從產(chǎn)品市場(chǎng)上被承認(rèn)能接受的價(jià)格開始,一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在效益,向前核定,直到原材料采購(gòu)”。

　　第二,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,目的是促進(jìn)企業(yè)努力消除不增值作業(yè),減少浪費(fèi)。該廠制定的“一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析”就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以顧客為中心,對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格鏈上各項(xiàng)活動(dòng)或作業(yè)的剖析,使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層,挖掘各作業(yè)層的增值能力,消除不增值作業(yè)。

　　第三,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析,以明確企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)。邯鋼通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析得出結(jié)論,與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和種類相差不大,從產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略提高競(jìng)爭(zhēng)力難度非常大。在其他方面,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,邯鋼也沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì),當(dāng)時(shí),價(jià)格戰(zhàn)愈打愈烈,盲目的依靠低價(jià)格來(lái)獲取市場(chǎng)份額將給邯鋼帶來(lái)更大的損失。

　　(3)對(duì)成本動(dòng)因法的運(yùn)用。

　　具體體現(xiàn)在以下方面:圍繞節(jié)能降耗、降低成本的要求來(lái)選擇項(xiàng)目,并根據(jù)量力而行和“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制;以提高產(chǎn)量、質(zhì)量和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)為指導(dǎo)思想,對(duì)關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改革;推行“成本否決 ”的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

　　20世紀(jì)90年代初的邯鋼并沒(méi)有真正接觸戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想,所以應(yīng)用缺乏全面性系統(tǒng)性。但是,邯鋼這種對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)“無(wú)意識(shí)”的成功應(yīng)用,恰恰說(shuō)明了這種思想能給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展?jié)摿?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)是可行的,并會(huì)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中發(fā)揮作用。

　　3我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展障礙及對(duì)策

　　(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展尚處于初級(jí)階段。

　　戰(zhàn)略管理思想在20世紀(jì)80年代才引入我國(guó),直至20世紀(jì)90年代才被一些規(guī)模較大,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的中大型企業(yè)廣泛應(yīng)用,戰(zhàn)略管理應(yīng)用方面還不太成熟。而適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)是1997年才逐步引入的,理論研究方面還不夠成熟,國(guó)內(nèi)只有少數(shù)企業(yè)運(yùn)用了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想。無(wú)論是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論方面還是實(shí)踐方面,我國(guó)都處于探索階段,在具體的應(yīng)用和實(shí)施上具有一定的困難。

　　對(duì)策:加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究,結(jié)合我國(guó)國(guó)情,建立適合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系?，F(xiàn)階段,西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不成熟。而我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究處于起步階段,同時(shí)缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。一方面,應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略管理的研究成果,加緊對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究。另一方面,要研究國(guó)外企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入分析我國(guó)部分應(yīng)用成功企業(yè),理論結(jié)合實(shí)際。同時(shí),我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)條件與西方國(guó)家相比有較大差異,所以國(guó)外理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不能照搬,要結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,建立適合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。

　　(2)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度還不完善,產(chǎn)權(quán)不明晰。

　　1992年黨的十四大明確提出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,其核心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度最大的特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。而我國(guó)現(xiàn)階段,國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬仍不明確,造成監(jiān)督弱化,資源浪費(fèi)的后果。

　　對(duì)策:完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加快國(guó)有企業(yè)股份制改造,使企業(yè)成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的相對(duì)獨(dú)立的法人實(shí)體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)具備自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和自主決策權(quán)的目標(biāo),為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的條件。

　　(3)管理人員和管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的約束。

　　由于我國(guó)企業(yè)管理者素質(zhì)的平均水平不高,所以對(duì)于絕大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō),即時(shí)的利益是他們追求的目標(biāo),輕視外部環(huán)境,輕視長(zhǎng)期目標(biāo)。但是,現(xiàn)代管理對(duì)管理人員的要求是要站在戰(zhàn)略的高度上,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

　　另一方面,我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展于20世紀(jì)80年代,經(jīng)過(guò)20多年的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累,已經(jīng)產(chǎn)生了一批傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才。但是,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出了更高層次的要求,不僅需要專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí),還要掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各方面專業(yè)知識(shí),對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求是博學(xué)且專才?，F(xiàn)階段,我國(guó)這樣的人才是極其缺乏的。

　　對(duì)策:普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。首先,在教學(xué)中要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解介紹。另外,要加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

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